在数字经济迈向高质量发展的关键阶段，如何实现与实体经济的深度耦合，成为企业创新的核心命题。

惜艾集团以“生产型交易”为支点，通过模式、技术、生态三重创新，成功构建了一个“商家降本增效、会员消费增值、平台可持续发展”的商业闭环，为行业提供了极具参考价值的数实融合范本。

其核心在于对传统价值链的重构。惜艾集团董事长吴凤勤提出“以需定产”的“生产型交易”模式，将消费者从被动接受者转变为价值共创者。平台聚合个性化需求形成规模订单后，再向合作工厂下达生产指令，实现“零库存”运营。

这一模式不仅解决了中小企业库存压力大、资金周转慢的痛点，也通过去中介化让利消费者，形成“商家少风险、会员得实惠、社会少浪费”的三方共赢格局。

技术是模式落地的基石。惜艾集团构建了以大数据、AI、区块链为核心的数字底座。通过用户行为分析预测需求趋势，指导商家产能规划；AI算法优化排产与物流，提升交付效率；溯源系统保障全流程透明，增强信任机制。

这些技术被整合于艾兴合平台，形成“需求—生产—物流—服务”全链路数字化解决方案，显著降低中小企业数字化转型门槛。

生态层面，惜艾打造“线上+线下+数据”三维闭环。线上平台实现需求聚合与精准营销，线下通过“千城万店互联”计划布局实体节点，数据则作为纽带实现库存共享、流量互补。

例如，“蒙品携手长三角”活动通过线上需求预判、线下精准对接，促成上千万元采购意向，验证了生态协同的高效性。

在商家赋能上，惜艾提供轻量化SaaS工具、智能收银、数据分析等服务，助力中小商家实现低成本数字化升级。同时，通过异业联盟、品牌推广等资源整合，帮助商家拓宽盈利路径。新疆华凌农牧借助平台实现5亿元订单，印证了生态赋能的强大潜力。

会员权益体系则围绕“消费增值”设计。通过“现金+积分”双重收益机制，会员每日可获得稳定回报，实现“消费即投资”。

平台还通过严苛品控、溯源系统保障消费安全，并以“艾学堂”赋能个人成长，提升用户粘性。

合规性是惜艾可持续发展的关键保障。公司主动邀请监管部门与专家团队进行合规论证，发布《合规发展咨询报告》，确立“真实交易、无层级、无团队计酬”的合法边界，为行业树立标杆。

惜艾集团通过“生产型交易”模式创新，实现了从“流量变现”到“价值共创”的跃迁，为数字经济与实体经济深度融合提供了可复制、可推广的商业样本。

对商家而言，惜艾不仅是销售渠道，更是转型赋能平台。公司提供SaaS系统、智能收银、数据分析等轻量化工具，帮助中小商家实现数字化升级。同时，整合传媒、物流、异业资源，构建“价值星系”合作体系，助力商家实现流量互通、收益共享。

例如，北京“国梅煎饼”借助平台工具实现年入百万，彰显数字赋能的普惠价值。

对会员而言，消费不再是单向支出，而是价值共创。依托“利润共享+积分兑换”机制，普通会员每日可获得约100元收益，其中50元现金可提现，50元转化为积分用于消费，实现“消费增值”。

平台还推出“艾学堂”终身学习平台，提供职业技能、健康管理等课程，并引导会员参与乡村振兴，通过购买助农产品践行社会责任。

为保障生态健康可持续，惜艾集团高度重视合规建设。

2025年，公司委托国家市场监督管理总局发展研究中心发布《合规发展咨询报告》，并邀请多位法学专家论证，确认其模式具备“真实交易、无层级、无团队计酬”等合规特征，连续多年保持“零投诉、零违规”记录。

未来，惜艾集团将继续深化数实融合，优化“生产型交易”效率，拓展绿色消费、乡村振兴等社会价值场景。

正如吴凤勤所言：“我们追求的，是让每一位参与者都能共享发展红利。”这份初心，正推动惜艾在高质量发展的道路上稳步前行。#惜艾集团与“十五五”的同频之路#