李想的“AI革命论”背后，是理想汽车的生死豪赌。这场全员会，更像一次战略喊话：

从“移动的家”转向具身智能，目标是成为全球不超过三家的、能同时布局基座大模型、芯片、操作系统和具身智能的公司之一。

2026年是成为AI头部公司的最后窗口期；最晚2028年实现L4级自动驾驶落地。明确将进军人形机器人领域，并加快研发和亮相。

这远不止是技术路线图。2025年交付量下滑后，李想用近两小时谈AI而非复盘业务，意图鲜明——发动一场彻底的组织与文化转型，将公司命运押注于AI。战略是“升维”，但员工“听不懂”的反馈也揭示了巨大挑战：如何让全员理解并跟上这场激进的变革。

理想正试图打破车企边界，成为顶级AI玩家。但汽车的主业根基、人形机器人的巨大投入与不确定性，都让这场豪赌的成败充满悬念。

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