公司一个人的人工成本（以我公司为例）是薪资+社保+投入资源成本，其他的不用分摊在员工身上，因为比起这两都是小支出

但光是这几项，在广州也很多了，意味着最基础的应届生员工每月成本就在1.7w左右。这个员工招来没一毛钱产出，公司纯亏，如果一个月能稳定带来几万的产出，公司入不敷出，如果一个月产出七万以上，堪堪保本，产出十万以上才能谈公司端最终盈利

新业务前3个月基本是很难有固定收益的，产生不了经济价值，保本也困难，除非特别优秀

所以很多小老板是不愿意人快进快出的，不走，多给几个月赌一下，还有机会转亏为盈，走了，那毫无疑问之前几个月的用工成本就是纯亏

试用期三个月对我这个行业来说不是考核新员工的，是公司发展的红线，超过三个月最多再给3个月，如果半年一个员工还不能保本，那就没有留的意义了，成本太高了

能保本不够，公司还有支持部门，其中的人员没办法直接产生价值，那怎么办呢？他们的人效比就得业务们拉起来，业务一人多做点，才能覆盖他们的奶妈

所以光保本自己不够，一年之内还不能稳定盈利，也只能淘汰

很多人觉得公司没人性，要考核kpi，大公司是为了压缩薪销比，小公司不是，只是为了生存而已

说这些不是为了让人理解谁，就是想陈述在人性的立场，新手不如老手，能留的人企业主们会尽量留，在利益的角度，沉没成本不如发展成本，但凡有一点利可图的也会尽量留住