日本电视品牌为何集体退场？

曾经，索尼、松下、夏普等日本电视品牌在全球市场风光无限，索尼特丽珑电视更是凭借出色画质成为行业标杆，一台29英寸的特丽珑彩电在90年代能卖到1.8万元，堪称“非富即贵”的象征。

但如今，日本电视品牌却集体式微，索尼将电视业务卖给TCL，东芝、夏普等也纷纷易主，这背后是一连串的战略失策与时代浪潮的冲击。

技术路线误判，错失转型先机

在CRT电视向平板电视转型的关键期，日本企业选择押注等离子技术（以松下为代表），而索尼则沉迷于特丽珑技术的利润，对液晶和等离子技术不屑一顾，认为它们只是过渡技术，一心等着更牛的OLED技术。

反观韩国三星、LG，通过反周期投资大力押注液晶面板，持续投入超20亿美元，最终将液晶面板商业化，抢占了市场主导权。等日本企业反应过来时，市场早已是液晶面板的天下，一步慢步步慢。

封闭心态与偶像包袱，拒绝对外合作

日本企业不仅在技术路线上固执，还抱有“独占市场”的封闭心态。松下在等离子领域想要牢牢掌控上下游产业链和专利，完全不理会其他企业的合作意愿；索尼则抱着特丽珑的“辉煌”不放，有严重的偶像包袱，太保守而迟迟不愿转型。

而三星、LG的液晶阵营则持开放合作态度，产业链协同效应下，液晶的路越走越宽，等离子则逐渐被市场抛弃。

外部竞争加剧，市场优先级下降

进入2010年后，智能手机普及，电视在消费者心中的优先级降低。

同时，中国和韩国品牌的双重夹击让日本电视品牌生意惨淡。中国厂商的产品性价比更高，韩国品牌在液晶领域优势明显，日本品牌的市场份额被不断挤压，日立、三洋、先锋等直接退出电视制造行业，东芝、夏普卖身中国企业，松下也传闻在寻找买家。

以产品为导向，忽视市场需求

索尼等日本企业过于“自我陶醉”于技术，奉行“卖掉生产的东西”，而非“生产能卖掉的东西”。

比如索尼电视画质虽好，但产品耐用性被日本用户吐槽，且仅靠高端市场难以支撑整个业务，市占率已不足2%，即便在本土市场也不再是最优选择。

从日本电视品牌的兴衰可见，在商业竞争中，旧龙头若抱着偶像包袱，因循守旧、拒绝转型与合作，最终会被时代抛弃。市场导向、开放协作与及时拥抱技术变革，才是在行业浪潮中站稳脚跟的关键。

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