@易烊千玺JacksonYee工作室

关于易烊千玺工作室造型运营与服务优化的思考
（也可以叫 三致易烊千玺工作室）
近两年来，易烊千玺工作室团队在造型相关工作中的表现出现疏漏，公开呈现里的细节偏差、执行把控缺位等问题，直指团队在模式落地、品控执行、反馈机制上的核心短板。作为关注千玺多年的观众，更能直观感受到，团队近两年的工作中，少了那份最核心的“爱”与“用心”。这份初心是贴合艺人气质、把控细节质感的根本，心无所属则执行流于敷衍，所有工作都会偏离服务艺人的核心，这也是当下工作室工作频频让人失望的关键原因。
针对造型板块的现存问题，若并非团队初心缺失，便是服务模式亟待优化，结合千玺工作节奏愈发繁忙，团队行程统筹与活动执行难以匹配的现状，探索造型板块的半独家合作模式或许是可行方向，具体可从三方面落地执行：
1. 签订优先级合作协议，划定专属服务期。在现有团队基础上，与核心造型师/造型工作室签订合作优先级协议，将千玺的重要活动、影视宣发全周期、高定大片拍摄等核心场景划为专属服务期，实现核心团队的深度磨合，从根源避免因对接仓促、磨合不足导致的细节把控缺位问题。
2. 增设专项对接岗位，强化全流程衔接。配套增设专属服装统筹岗与专属妆发助理岗，专职对接核心造型团队，服装统筹岗负责前期造型方案沟通、品牌选款、线下试穿、服饰品收纳与现场搭配衔接，妆发助理岗负责妆发方案前置沟通、造型工具与产品筹备、现场执行跟拍与细节调整，让专业的人做专业的事，减少跨环节的沟通偏差，保障方案落地的完整性。
3. 建立全流程品控标准，搭建三层把控机制。针对造型、妆发、物料拍摄三大核心环节，制定明确的品控标准，同时结合工作室内部职责模糊的问题，为每个环节设置专属对接人与品控人，将岗位责任明确到个人，形成“前期筹备-现场执行-最终呈现”的三层把控体系：造型环节全程确认款式、搭配、配饰贴合千玺的气质与场景需求；妆发环节提前结合其面部特征、活动场景做前置预案，规避现场临时调整的疏漏；物料环节严格把控拍摄光影、画面细节，确保每一份输出都匹配其职业定位。同时将上述基础保障工作纳入对应岗位的核心考核要求，让各环节有章可循、有人盯守、有人负责，彻底规避因人手不足、流程疏漏导致的低级问题。
当然，任何模式与制度的优化，都需要落地的基础与执行的态度，若工作室持续封闭式的运营模式，问题只会不断累积。而要让半独家合作模式落地，让品控标准生效，工作室首先要厘清内部核心问题：是否存在职责模糊的情况，导致该做的事没人盯、没人管？是否存在“某人一家独大”的运营问题，让工作失去了必要的监督与制衡？这些内部问题不解决，所有外部的优化方案都只是纸上谈兵，难以真正落地执行。望工作室面对大家提出的合理建议，做出积极反馈和实际调整，正视问题，切实解决问题。
说到底，所有的模式选择、制度优化、品控建立，最终都要回归到“人”本身，回归到“爱”与“用心”的本质。艺人团队的工作，始终要以专业能力为基础，一切工作都应围绕贴合艺人需求、把控工作细节、做好每一次公开活动的呈现。镜头从不会说谎，它藏不住敷衍与懈怠；关注者的眼睛同样明亮，既能看到每一个细节的疏漏，也能感受到每一份工作里的用心与诚意。
唯有心中有爱、心有所向，才会真正在意千玺的气质是否被精准贴合，镜头里的细节是否尽善尽美，物料的输出是否匹配他的专业与努力；才会主动直面问题、优化模式、完善制度，让所有的专业操作都有温度、有核心。
真心希望千玺工作室能正视当下的所有问题，以造型板块为切入点，从合作模式、品控制度到执行细节、工作态度，做一次彻底的梳理与优化；更希望团队能找回对这份工作的敬畏，不辜负千玺，不辜负所有关注者的期待与心意。
20260128
备注:以上建议并不专业，只是个人的思考，但还是那句话，最关键的其实也不是模式的问题，而是“人”的问题，若初心不在，爱意不在，自然任何模式都于事无补，故而若有人认为此文提到的方式不可行，也不必争论，直接在评论区补充你对目前工作室现状的建议就好。

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