【聚焦关键环节 抓牢核心目标】大庆油田采油二厂第九作业区以生产管理提升为核心抓手，聚焦“示范引领、问题导向、严实落实”三大关键环节精准发力，推动全区生产运营管理水平系统跃升，为提质增效注入强劲动能。立足“示范引领、以点突破、全域提升”的工作思路，这个作业区将打造注采7-4班金牌班组列为管理提升的核心突破点，构建起“以南7-1联集输班为标杆、以注采7-4班金牌创建为先锋”的示范矩阵，并确立了“一年上基础、两年上水平、三年促提升”的阶段性目标。试点班组通过系统移植成熟经验、优化再造关键流程，率先完成生产管理标准化建设，形成了一套可复制、可推广的管理提升模板，有效激发了各班组“比学赶超”的积极性，带动生产管理提升从“单点突破”迈向“全域覆盖”。#奋进的石油人#