赵令工作室 26-01-31 15:16
微博认证:龙谷集团董事局主席赵令

#职场[超话]# 随着东北新中国制糖厂项目历时25年的顺利收官,龙谷资本于2026年将全力转入已经持续投入超过13年的四川天香地权农场。天香合伙人在乡村振兴背景下,围绕集体经济发展、资源高效利用、产业深度融合、城乡统筹、文化传承及数字化转型等方面进行了系统性创新,具体实践的创新点可归纳为以下六大维度:

一、新型集体经济模式:从“土地租赁”到“全员合伙人”的制度突破
农场摒弃传统土地流转中“农民仅获租金”的单一收益模式,创新构建“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的三变机制,核心亮点包括:
四方协同的股权架构:政府(政策支持)、外来资本(资金投入)、农户(土地经营权入股)、农场(运营主体)组成PPP性质集团公司,农户以土地经营权直接入股,成为“户户是股东”的合伙人,实现“农民身份”向“股东身份”的转变,共享产业发展红利(租金+工资+分红三重收益)。
四维协作共生机制:打通“国家政策+地方政府+农户家庭+农场”的垂直链路,既保障自上而下的政策落地,又激活自下而上的农民参与主动性,破解了传统乡村振兴中“政府干、农民看”的痛点,形成可持续的组织动员样板。

二、水资源综合利用:“三水工程”重构山区生态与经济循环
针对秦巴山区“缺水易旱、资源分散”的瓶颈,天香农场以“水利、水权、水产”为核心打造系统性水生态体系,创新点在于:
规模化水利基建与水域再造:在103平方公里范围内的20平方公里核心区修建9座“天香湖”系列水库,整合300余个库塘池堰,形成8000–10000亩可控水域,将“靠天吃饭”的碎片化农田转化为“靠水吃饭”的规模化生产空间,实现“固水保田”。
水权市场化探索:在四川率先试点水权交易,将水资源从“公共免费资源”转化为“可量化、可交易的生产要素”(如水产养殖、灌溉用水配额交易),与国家水权水价改革方向衔接,激活水资源的资产属性。
水产联动康养产业:依托水域发展特色水产养殖,并延伸出康养基地(如药用水蛭衍生品开发),形成“以水养产、以产促养”的生态经济闭环。

三、产业融合:“天香共同体”构建全链条价值网络
农场突破传统农业“一产独大”局限,以“1+2+3产业深度融合”打造农头工尾的“天香共同体”,创新体现在:
全产业链布局:覆盖一产(特色种养,如水产、谷物)、二产(精深加工,如中以合资水产生物技术、超纯谷物基酒、古法工坊)、三产(文旅、康养、电商),例如通过“农场+E”互联网平台,注册“天香地权”“蜀我香”品牌,以O2O模式直连北上广深高端市场,解决农产品“卖难”与“溢价低”问题。
产融结合与资本化运作:引入管理型合伙人,运用金融资本工具(如市值管理、股权融资)提升农业项目资本化水平,改变传统农业“重投入、轻回报”的低端锁定困境。

四、空间与治理:农民市民化的“三区同建”实践
农场聚焦“农民变市民”的核心命题,通过地权资本化与空间重构推动城乡要素双向流动,创新点包括:
地权资本化转化:将农民承包地、宅基地等权益量化为可交易资产(如通过土地经营权流转+股权合作),让农民在保留权益的前提下,获得“离土不离权”的稳定收益(租金+分红),降低市民化风险。
“三区同建”的空间模式:实践“产业园区(农业生产)+田园景区(文旅体验)+新型社区(互联网小镇)”同步建设,通过公司化运作开发配套住宅,推动“农民市民化、村镇集镇化”,避免“空心村”与“城市病”双重陷阱。
差异化美丽乡村建设:采用“新建+改造+保护”三元模式,保留“天香书院”川北民居活态文物展示的土坯房特色,配套民宿、图书馆等设施,拒绝“千村一面”,实现“生产空间”向“生活+精神空间”的升级。

五、文化赋能:天香书院——从“传统建筑”到“精神地标”的活化
农场以文化IP打造破解乡村“精神空心化”问题,核心是对传统书院的创造性转化:
活态保护与功能复合:修复元代古书院,保留川北民居风貌,叠加“藏书(5万册)+民宿(百床位)+会议+研学”功能,获评“四川省创意文苑”和四星级乡村农家乐,让古老建筑从“文物”变为“活的社区空间”。
文化内核与多元业态融合:以“孝睦慎读、简约和勤”等传统家训为精神主线,融合乡村图书馆、主题广场、露营基地等,形成“文化+旅游+教育+康养”的综合场景,使书院成为凝聚村民认同的“精神地标”,推动乡村从“物质振兴”向“精神振兴”跃升。

六、数字化前沿:“新链圈”探索技术与产业的深度耦合
农场瞄准未来农业趋势,以区块链、AI、元宇宙等技术重构产业链与用户体验,创新点包括:
技术驱动的供应链升级:利用区块链技术构建跨境食材溯源体系,实现“渔场到餐桌”全程可追溯;通过AI分析用户健康数据,提供个性化膳食方案,推动农业从“标准化生产”向“精准化服务”转型。
内容与组织的数字化创新:2026年将运用虚拟数字人、AIGC生成《天香·长生引》等IP,将传统“药食同源”理念转化为年轻人喜爱的内容产品;尝试DAO(去中心化自治组织)治理,让用户参与新品开发投票;并将老农经验、传统技艺NFT化,探索“经验股”与数字资产的结合,激活乡土知识的现代价值。

综上,天香地权农场的创新并非单点突破,而是制度、生态、产业、空间、文化、技术六大维度的系统性重构,为山区乡村振兴提供了“可复制、可推广”的实践范式,尤其在处理“农民权益与市场效率”“生态保护与产业发展”“传统文化与现代文明”等矛盾上,展现了独特的创新智慧。

发布于 北京