更关键的问题在于，腾讯手里其实握着全中国最好的 AI 应用场景，但几乎一个都没真正跑出来。

群聊信息总结、腾讯会议智能助理，这些都是天然高频、强粘性的刚需场景，放在任何一家有 AI 能力的公司手里，都是可以反复打磨、慢慢吃透的长期产品。但现实是，你几乎看不到腾讯在这些场景里真正跑出一个让人“离不开”的 AI 功能。

以“元宝 + 腾讯会议”为例，理论上这是最容易做成的组合：开会自动总结、提炼决策点、行动项、分歧点，甚至会后生成待办和纪要分发。但现在的体验是什么？总结出来的内容空泛、模板化，满篇废话，真正的关键信息一个记不下来，基本等于“有功能，但不可用”。这种东西，只会让用户迅速对产品失去信任。

如果你在群聊里看不到高质量的信息总结，在会议里得不到真正有用的纪要，那就说明一个问题：模型能力没跟上，产品理解也没跟上。不是场景不够好，而是压根没把场景当成长期产品来做。

今天这波红包大战，更像是一个讽刺的注脚。红包发到家庭群里，点进去发现 10 个红包早就被领完，家人顺手下载、看一眼、立刻卸载。连最典型的“薅羊毛用户”都留不住，说明产品对任何层级的用户都没有形成价值闭环。

更现实的是，这波所谓的拉新，真正薅到羊毛的，反而是本来就高频使用 AI、最懂规则的那批“城里人”。他们拿完红包就走，对产品生命周期没有任何正向贡献。

当一家拥有微信、QQ、腾讯会议、企业微信这些超级入口的公司，最后只能靠红包去证明“有人下载过”，而不是靠产品证明“有人离不开”，那你基本就可以判断：这不是执行问题，而是 AI 产品战略已经明显落后了。#元宝红包#