2026年1月的李想对AI进步速度的预期与Anthropic的CEO类似
本文架构：
核心观点就是标题，李想对AI进步速度预期与Anthropic CEO Dario Amodei很类似。

李想认为现在的人形机器人很像2025年2月的Manus，机器人速度可能比软件发展慢一点，但会超所有人预期。Dario认为最快1-2 年内就会有超强AI到来，尽管也可能显著更久。

据TOP2观察，言语上倾向说理想首先应该把车造好的人，普遍对AI进步速度没有这个预期。李想现在重心完全放在具身智能上了，对造好具身智能的汽车非常上心。

花长篇幅介绍为什么Dario Amodei的观点值得深度参考，核心锚点主要是Anthropic近期取得的成果水准，以及Dario比Ilya早三年发现应该解除Sam Altman的CEO职务。

TOP2并不是想表达，因为李想与Dario是这么想，他们的观点就一定是对的。TOP2认为不应该盲从李想/Dario或任何人的观点，应该从第一性上充分批判性思考，但他们的观点本身值得深入参考。他们的观点是什么，为什么这么想都值得深入求证。

本文核心是指出李想的想法是什么，李想在AI进步速度的预期与AI核心领袖之一大方向很接近。这种接近不是轻飘飘的一句话，往小了说，也是会巨大改变理想资源投入方向与实际执行，往大了说则会变得非常大，极其宏大叙事。

宏大叙事的细节可以深度参考Dario Amodei在2026年1月26日发的Adolescence of Technology[1]，本文不细化展开。

以下为细化论述：
2026年1月李想对AI进步速度的预期是
今天看机器人遇到的很多难题，非常像2025年2月7日Manus/Genspark讲通用Agent的难度，机器人迭代速度会比软件稍慢一些，但进展幅度和变化程度会比所有人想象的快。

做家政的人形机器人必须立刻启动，再不启动就会错过第一波最后的上车机会。空间机器人和人形机器人一些团队从水面下浮到水面上。去招聘最好的人。把原来由于没有机器人，看到了很多机器人创业公司的一些人再招回来。

即李想认为人形机器人是必须立马做的事，再不做就会错过第一波最后的上车机会，且时间发展锚点大体锚向1-2年，因为明确认为遇到的问题，和2025年2月与Manus在通用Agent差不多，机器人迭代速度会比软件稍慢一些。

2026年1月26日Anthropic的CEO Dario Amodei发布标题为The Adolescence of Technology[1](技术的青春期)的署名文章，包含脚注的中文翻译大约3.6万字。

里面提到强大 AI 可能最快在 1-2 年内到来，尽管也可能显著更久。
Powerful AI could be as little as 1–2 years away, although it could also be considerably further out.

这个强大AI的锚点在，在大多数领域(生物学、编程、数学、工程、写作等)比诺贝尔奖得主更聪明。拥有虚拟办公的所有接口，超过了世界上最有能力的人类。不只是被动回答问题，它可以被赋予数周才能完成的任务，然后像一个聪明的员工那样自主地去执行这些任务，根据需要寻求澄清。

用于训练模型的资源可以重新部署，以运行该模型的数百万个实例（这符合 2027 年左右预测的集群规模），且模型吸收信息和生成动作的速度大约是人类的 10-100 倍。它可能会受到物理世界或其交互软件响应时间的限制。

这数百万个副本中的每一个都可以独立执行无关任务，或者如果需要，它们可以像人类协作那样协同工作，或许不同的子群体会经过微调，特别擅长特定的任务。

Dario在文中用一句话概括了这种能力的本质：
我们可以将其总结为: 数据中心里的天才国度。
We could summarize this as a “country of geniuses in a datacenter.”

即2026年1月的李想对AI进步速度的预期与Dario Amodei类似。都指向有可能在1-2年内有巨大进步，这里的有可能不是轻飘飘的有可能，直接影响理想决定改研发方式。

Dario Amodei及其创立的Anthropic在当前AI版图中的地位，使其观点具备极高的参考价值。强调一下，指参考价值很高，不指应该盲从。

2026年1月27日UncoverAlpha发文Anthropic 的 Claude Code 正在迎来其 ChatGPT 时刻[2]。里面提到：

Claude Code正从单纯的另一个AI编程助手演变为开发者为了保持竞争力而需要的一种全新的基础架构。

Anthropic的整体年化营收从 2025 年初的约 10 亿美元跃升至 8 月份的 50 亿美元——八个月内增长了 5 倍——预计到 2025 年底将达到 90 亿美元。

Claude Code已成为开发者在面对最棘手问题时首选的工具。在2026年1月中旬西雅图举行的一次聚会上，超过150名工程师挤满了会场以交流使用案例。

一位Google首席工程师公开承认，Claude在一小时内重现了一年的架构工作。即便是在销售GitHub Copilot的微软内部，各大主要工程团队也已广泛采用Claude Code，据报道甚至连非开发人员也被鼓励使用它。

TOP2备注:2026年1月的李想明确指出Copilot是上一个时代的产物，今天变得毫无意义。对Claude Code盛赞，直接在公司内部强推，并认为尤其是尤其是到了Sonnet 4.5出来以后的Claude Code。

李想认为Claude Code相当于一个更高的数字文明给其配了完整的工程师团队与数字世界的所有工具，不仅仅是去写代码，而是用工程的方式解决所有问题，如果没有现成工具，会临时coding工具。是一个工程师思维的通用Agent。

Claude Code的显著特征并非仅在于其 AI 模型——尽管Claude 4的编程能力处于世界领先水平。其核心在于架构决策: 直接在终端运行，并拥有完整的文件系统和命令行访问权限。这至关重要，因为它改变了开发者与 AI 之间的根本关系。

传统的编程助手(如 GitHub Copilot)以IDE扩展的形式工作，提供自动补全建议和聊天界面。它们是无状态的——每次交互都从零开始，除了当前文件外上下文有限。Claude Code的运作方式截然不同。它直接读写文件，执行 bash命令，跨会话维护状态，并能协调跨越数天的多步骤流程。

终端原生设计解决了困扰竞争对手工具的两大难题。首先，它实现了持久化的状态管理。Claude Code 将信息存储在文件中，随时间推移不断积累上下文和知识。在进行跨越数天的代码重构时，它能记住架构决策、维护待办事项列表并跟踪已完成的工作——这些能力是基于聊天的助手根本无法企及的。其次，它利用了可组合的Unix命令。Claude Code 并非在重复造轮子，而是将开发者已经信任的grep, sed, git等标准工具串联在一起。

这种架构选择对用户采用产生了深远影响。开发者无需学习新的界面或工作流。他们在已有的环境(终端)中工作，使用一种能够理解其语言的工具。由于 Claude Code 是以真正的智能体(agent)而非助手的身份运作，它可以自主处理整个项目，而开发者则专注于架构和业务逻辑。

TOP2备注: 2026年1月的李想认为Claude Code用CLI界面而不是IDE界面，是因为这跟工程师的实际工作方式一致，这才是AI时代应该有的交互方式。不仅能调用现有工具，还能在没有工具时自己编写工具，甚至直接调用操作系统权限(如 SQL 写入、Mac 权限)来解决问题。与UncoverAlpha分析的Claude Code内核高度一致。

2026年1月24日Henley Wing Chiu发文我分析了 4.4 万家公司，以观察谁在使用Claude或Perplexity[3]。

对比了约2300家仅使用Claude的公司、约560家仅使用Perplexity的公司以及约39000家仅使用ChatGPT的公司。

仅使用Claude的用户群体主要是软件公司，并表现出向受监管行业(如金融服务、保险和医疗保健)倾斜的显著趋势。

在仅使用Claude的公司中，接近四分之一是软件公司(例如Taboola、Anaplan和Redfin)，这一比例是仅使用ChatGPT公司的两倍多。

金融服务、保险和医疗保健行业在Claude的用户分布中也占据了超额比例。可能是因为Anthropic较早强调他们不使用客户数据进行训练，其安全至上的定位很可能引起了合规团队的共鸣。一旦行业内的几个主要参与者采用了某种工具，其他公司往往会效仿。
图1

根据Bloomberry的数据[4]，Claude Code的在2026年1月开始在VS Code AI编程助手每日安装量快速超过OpenAI Codex。
图2

除 Anthropic 的商业与技术成就外，Dario Amodei的前瞻性更体现在其对OpenAI组织路线的早期清洗与预判。在2020年，Dario就曾试图说服董事会解除Sam Altman的CEO职务，这一行动比Ilya早了三年。

源于2019年OpenAI接受微软10亿美元投资并转向利润上限架构。Dario 团队敏锐地觉察到，大规模资本介入将迫使公司向商业化扩张倾斜，从而在 GPT-3 等模型的工程化进程中牺牲对潜在风险的严谨审计。

两者的分歧本质上是AGI对齐路径的底层冲突:
Dario范式(治理优先): 主张将安全约束嵌入模型底层(如后来的宪法级 AI)，并在极其严苛的治理框架下运行。

Ilya范式(能力优先, 2020 阶段): 坚信应优先通过Scaling Law实现智力涌现，再由内部团队解决后续对齐问题。

这种冲突最终导致Dario离职创业。当 Ilya 在 2023 年发起罢免行动后，向 Dario 发出回归邀请，并提议将两家公司合并以纠正偏离的路线，但该计划因多方利益博弈未能成行。

#理想汽车##理想汽车[超话]##李想##理想i6##理想i8##理想MEGA##理想L6##理想L7##理想L8##理想L9#