我滴个乖乖，差点没把我吓死。
陪我弟去面那个月薪12万的高管岗，55岁董事长，翘着二郎腿，幽幽地飘来一个问题：梁山108将，给我裁掉一半，留谁？
我当时在门外扒着门缝，心都凉了半截，我这博士弟弟，典型的书呆子，这不完犊子了吗？结果我弟，推了下眼镜，没直接回答，反问了一句：
“董事长，裁员的标准是什么？是保证当前业务的战斗力，还是为了未来的发展潜力？”
整个会议室的空气，瞬间就变了。
董事长愣了一下，笑了：“你定标准，我看逻辑。”
好家伙，我弟直接把这面试变成了他的主场。
他说，先砍三类人。
第一种，“摆设的”。安道全是神医，但那是古代，放现在，三甲医院挂个号不比养个御医香吗？这种非核心、可替代性强的，第一个走。
第二种，“刺头的”。李逵这种，情绪极其不稳定，能力是强，但惹的事儿更多，对团队是负资产。能力越强，破坏力越大，留着就是个雷。
第三种，“重复的”。打虎的留武松一个就行了，解珍解宝也靠边站。职能高度重叠，就要优中选优，剩下的都是成本。
会议室里，那几个副总的眼神都亮了。
接着，我弟说，再留三类人。
第一种，“扛把子”。宋江是CEO，吴用是军师，林冲是技术总监。公司的灵魂、大脑和拳头，一个不能少。
第二种，“润滑剂”。戴宗是信息部，时迁是情报部，燕青是公关部。搞情报的，搞外交的，让整个机器转得顺。
第三种，“潜力股”。公孙胜有核心技术壁垒（法术），李俊有水军能开辟新业务线（水上业务）。这是公司的未来。
董事长直接笑出声，当场拍板：明天来办入职。
我在外面腿都软了。
后来我才知道，这小子头天晚上把人家公司背景、董事长喜好都研究透了，知道董事长就好《水浒传》这口。
你说这面试，面的是啥？
是学历吗？
面的是你脑子那根弦，到底是怎么绕的。