为什么要坚持理想信念

最近美国爆出很多事情，我们之前从政治经济角度，分析了很多美国为什么开始有衰落之象了，但现在发现其实用不着分析那么多，原因说简单也简单，人不行了，尤其精英阶层腐败了崩坏了。任何客观因素，都抵不上人的素质的决定作用，一个组织的成色，其实完全决定于人的底色。人行，那失败再多次总能走出来，人开始堕落，那各路专家想再多法子也没有用。其实苏联也一样，我们分析一堆苏联的体制苏联的国内外环境导致它崩溃，但那些都不是充分条件，真正的问题还是苏联的人不行了，上层要么被特权腐蚀了，要么还在坚持理想信念却没有解决问题的才能，有才有德的人在体制里升不上去拿不到话语权，没过多久这个体系就崩了。体系最上层最核心的人员素质下降，就会带动整个体系的腐坏，所谓上梁不正下梁必歪，你是什么样的人，你的下级也会是那样的人，你也只会吸引来和自己的素质相匹配的下级。

看一个领导者的底色到底如何，不用看平时摆出来的姿态，就看他的下属是什么样子就行了。如果下属都是只讲结果不讲程序的实用主义者，那么上级就会是李达康这样的人，如果下属一个赛一个骄奢淫逸，那不用问上级也是个来者不拒的主，如果下面一个个都在拿钱开道，那当然是因为拿钱真的能开上级的道。人越到上层，工作和社交层级越高，其实是越祛魅的，因为目睹了权力的真实运转状态，知道了自己以前抱有的理想主义都是虚的，过去视作天人的上位者，其实也是俗人一个，甚至还背离了法律和道德，更别说心里还有没有理想信念。目睹很多面上看不到的东西后，渐渐就会祛魅，人也慢慢异化了，开始自我怀疑，怀疑世界，怀疑理想主义，慢慢自己也不是原来的自己了。要么自己内耗，要么彻底成为权力和名利动物，要么搞清谈研究玄学。就算还有海瑞这种知其不可为而为之的勇士，也只能拔剑四顾心茫然。这种状态下，能设计好管理方法，有完善的激励机制，让人才为了钱为了地位贡献绩效，已经很不错了。

所以官僚系统很少是能保持最理想状态的，因为领导者不行，那就吸引不来最纯净的人才，或者即使有理想主义者，也被这样的氛围慢慢同化了。最纯净的人才，就是像诸葛亮海瑞钱学森于敏伍豪许三多这样的人。这种人他们不是为了得到激励去付出汗水和才智，他们的付出，目的完全是为了做自己认为对的事情，动机完全是出于自己的理想和本心。这样的人很可怕，他们不会因为困难就撂挑子，也不会因为地位和待遇就起内讧，自驱力极强且极端自律，一旦认定自己的组织就会有超高忠诚度。不仅可靠度无可置疑，而且天赋和成长能力极高，组织有这样的人，既不用花成本监管他们，他们还能拉高整个组织的能力上限。唯一的问题是，他们需要呆在一个值得自己付出毕生精力的组织里，一旦认为你不值得为之奋斗，那他们的天赋就毫无用处。这也就决定了，这种人是一面镜子，能把他们用好的领导者，自己必然也是光明磊落的，始终坚持理想信念的人。

这些年有很多观点，认为组织没必要用海瑞这类迂阔的人，认为这种人嘴上整天讲理想，实际上做不成任何事情，还不如多用能做事的实用主义者，即使这些人有点手脚不干净，做事不讲程序，只要事情做成了那都不是大问题。然而用名利的确也能激励绝大多数人的能动性，但也很容易让投机分子和绩优主义者上位，甚至会让他们挤占理想主义者的机会，这些人关键时刻忠诚度存疑，能力也不够处理新的疑难问题，这就会锁住组织的发展上限。事实上不少小组织，不用考虑太长远的问题，只解决好眼前面临的困难，就能很好生存下去了，确实不用招揽多么高规格的人才。但一个大型组织，要做百年老店的，甚至作为国家，不考虑长远是不行的。要做造福后代的事业，要做一代人时间完不成的宏大目标，指望绩优主义者，只盯着眼前的KPI，我退休后去世后这项事业怎么样完全无所谓，那就压根不用指望做成什么百年大计了。伟大的事业，就必须要伟大的人来干，因为必须有人愿意为了看不见终点的远大目标奉献生命，要能拒绝各种诱惑而把自己一心扑在挣不了仨瓜俩枣的事业上，要有功成不必在我为了事业成功宁可自己不显山露水的情操，更要在各种巨大的困难前有坚刚不可夺其志的精神内核，更不要说具备这些素质的同时还要有天才级的才华。要做成彪炳千古的事业，要敢教日月换新天，光靠上班族日子人是不行的，因为没有哪家单位开得出匹配以上要求的工资，用钱和待遇买一个人的毕生精力，更何况做成一个延续几十年的大工程，你需要的是一大批这样的人，这么多人的毕生精力要多少钱才能买得来？有理想主义者存在，其实就是为事业省钱，这才是很多成本高周期长的项目能做成的基础，如果没有人的作用，完全把成本折算成钱，那没有哪个组织负担得起的。

为什么人类文明中，自然科学的突破是最多的，发展也是最靠前的，因为人类中总有很多天资高而且目标坚定的理想主义者，他们把探索科学边界当作一生的信仰，并且为之付出了毕生的精力。不用人来驱动，不用钱来激励，他们眼里只有科学。正是因为科学能不断吸引来这样的人去从事这项事业，它才能一直保持进步。对他们来说，科学就是高贵的没有瑕疵的领导者，这种天生的吸引力才让最精华的人类愿意奋斗终生。其实人类还有非常多的难题，尤其社会科学中的问题，用目前的理论和经验都是难以解决的，真正的解决办法，只能靠纯粹的人去执行，才能保证制度真正不出岔子。比如接班人问题，在封建私有制下，制度设计再完美，领导人考虑再全面，在接班问题上总要出问题，更别说要让下一代坚决贯彻自己的意志了，人亡政息是经常的事情。但解决起来也很简单，刘备把事业交给诸葛亮，不仅政权没有发生危机，而且蜀汉政权坚决执行了刘备的政治路线，没啥原因，就是诸葛亮是个值得托付的理想主义者，解决接班问题，找个诸葛亮这样的人就行了呗。然而曹魏和东吴就没这本事，只能靠权术拉拢人心，还得贿赂利益给世家大族，效果也不是很好，后来的宫廷政变政治迫害一大堆。刘备事业虽然不如那俩，但刘备的仁德对理想的坚持，才吸引来了诸葛亮这样的人杰为他效力。现在很多人说刘备虚伪假仁假义，然而看诸葛亮这样的人愿意为刘备的事业鞠躬尽瘁，那就明白刘备自己必然是个德行和内核都无可挑剔的领导者，如果刘备私下有另一副面孔，那诸葛亮也只会像荀彧一样，越为曹操效力越不知道自己奋斗的意义，最终只能内耗到死了。

更典型的例子就是中国的革命了，讨论中国革命时，最让人惊叹的就是，中央在延安在西柏坡那样的地方，就能如臂使指地指挥分散在全国解放区的百万大军。各个模块，不管是大军区，各个纵队，还是地方部队游击队，所有部队，所有行政单位，都坚决执行了中央的命令，并严格贯彻了三大纪律八项注意，没有军阀化，没有人成为中央无法控制的独立力量。这才是中国革命能够成功的最重要条件，也是人类管理史上的奇迹。老蒋整天坐飞机到处视察部队，但各部该不听他命令照样不听。教员全程没怎么挪窝，一个电报机就把全国战局指挥得明明白白。最让人感慨的就是教员和粟裕，在革命战争时期十几年没见面，粟裕在外面独自征战，为党拉起了一支忠诚能战的军队，并且在革命过程中愈发壮大，最终立下不世之功。教员和中央对粟裕始终保持高度信任，不仅鼓励粟裕放手工作，而且能采纳粟裕与中央不一致的意见（凯申：不可能！绝对不可能！）。没有任何猜疑，更没有任何权术手段。这样的上下级之间的绝对信任，固然是大量具体组织工作才维系起来的，但理论讲再多，似乎都不能保证这样完美的结果。唯一的解释，就是粟裕就是这样一个纯粹的人，有极强的生存能力和学习能力，更坚定的是他对共产主义事业的绝对信仰，对于党的领导的绝对忠诚，而且有强大自驱力推动他坚持斗争。这样的人，不是教育就能培养出来的，也不是能够量产的。那我党能拥有这样的人才是幸运吗？手气好抽到SSR了？当然不是偶然的，正是我党一直在旧中国坚持理想信念，坚持改变社会不公，并且对老百姓秋毫无犯，尤其是党的早期领导人，大多数本身就是信念极强的理想主义者，以身作则地遵守政治纪律和组织程序，并且坚持对任何人平等相待。正是这些素质，才吸引了粟裕这样的顶级人才参与革命，这才是我党在革命时代，做成了大量不可思议的奇迹的根本原因。党的确留下了大量值得学习的优秀管理经验，但党本身的纯粹，对于理想信念的坚持，让大量管理方面的难题解决起来事半功倍。有能力形成对理想主义者的向心力，才是做成伟大事业的最大秘诀。

直白地说，一个组织的上限，就看它能吸引来多少天才，多少纯粹的理想主义者，而这种人是没办法通过教育批量培养的，只能去发现，或者吸引这样的人主动效力。而唯一能够吸引他们的，就是伟大的事业，是组织高度的政治道德，以及在操守上的表里如一。没有别的办法，所有的教育、管理、激励理论都是针对中人之资的，SSR只能靠自己优秀才能吸引过来。所以不要听信有些人，只要把事情干成就可以不择手段了，可以不要道德负担了。政治归根到底是关于人的政治，而政治道德决定了组织会吸引来什么样的人。就像伍豪给党的地下工作定下规矩，不搞暗杀，不搞美人计，因为对这两种方式形成路径依赖的话，就会让没有底线的人进入组织，并且腐蚀组织。一个组织如果只讲实用主义，那么底线会越来越低，组织内没有人考虑长期目标，没有愿意实践长期主义的人，那组织也就很难长寿。坚持正确的事，才能吸引来正确的人，有了正确的人，才能让组织经得起风浪，而不是遇到一点考验就做鸟兽散。谁敢说刘备能吸引来诸葛亮，不是长期坚持正确的东西带来的收获呢？组织都是会衰落会崩溃的，但压死组织的最后一根稻草，绝对是人的崩坏，当理想主义者彻底没了位置，那组织里的人再能做事，组织离崩溃也已经不远了。