【#微信为什么要打自家人元宝# ？】#元宝的考验不在于还能不能发红包# 2月4日，腾讯上演了一场“自家人打自家人”的戏码。微信官方账号“微信派”称即日起对元宝的违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开。随后，元宝官方回复：“正在紧急优化调整分享机制，我们将尽快上线，确保用户抢红包体验。”2月4日下午，接近腾讯内部人士向《科创板日报》记者称，目前已紧急重新上线变更为“口令红包”。

两者的碰撞并非毫无预兆。1 月底，微信发布春节专项治理公告，明确要重点整治诱导分享、过度营销等行为。而元宝“做任务领红包”，其核心机制仍是通过利益刺激，推动用户高频转发链接到微信群。这类玩法，在微信的外链治理体系里一直是高压线。

从这个角度看，事件本身可以说是大厂内部结构性张力的一个体现。《晚点LatePost》曾分析称，核心 AI 部门能走得多远，在一定程度上也取决于公司内其他业务部门的支援与配合。微信作为一款社交产品，对红包链接带来的“刷屏感”、“骚扰感”必须保持高度敏感。元宝和微信的目标或许并不冲突，但优先级天然不同，这也决定了内部协同并不意味着无限让渡规则。

这件事更值得讨论的问题还在于元宝为什么如此依赖红包裂变。从商业角度看，这恰恰暴露了 AI 产品增长的现实困境——AI 既不像电商那样能快速转化，也不像游戏那样自带黏性，很多用户抢完红包、完成任务后就不再打开应用，留存和使用深度并未同步建立。

《彭博商业周刊》前科技主笔王长胜指出，如果一个 AI 产品需要靠 10 亿元红包换下载量，往往意味着产品体验本身还不足以留住用户。钱花得很快，但“薅完就走”的用户，对长期数据和产品价值的贡献极为有限。

微信封杀元宝，表面上是一次平台合规处置，但也暴露出了腾讯 AI 战略中的多重现实约束：产品力尚未形成压倒性优势，只能借助营销拉新；营销选择走捷径，又不可避免地触碰到了平台红线；而在组织层面，AI仍需在既有的业务秩序中寻找空间。对元宝而言，真正的考验或许并不在于红包还能不能发，而在于当这条捷径被堵住之后，是否还有足够强的产品力值得被继续投入与留下来。（@Vista看天下 综合《晚点LatePost》、九条溪）