先是提到了经营思路。

方总介绍到美的经营思路：聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，这样美的才能生生不息。

我读到时第一反应：这不就是“锦上添花”模式吗？

美的核心业务是什么？是白色家电和暖通空调，这是增长的基石。核心业务必须要增长，资源也要围绕核心业务配置，核心业务的技术要做到全球领先。

美的的突破口是什么？是机器人、能源、医疗业务，它们都具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。

方总还提到了具体目标：库卡机器人，瞄准中国市场第一；储能业务，要加快发展节奏；医疗业务，持续加大研发与并购整合力度，打造千亿级产业平台。

原来的基本盘能做得不错，再逐渐拓展出新的领域，就是能够睡得安稳的模式，比较本来就不求大富大贵。