追觅的生态野心，真的像当年的乐视吗？

聊追觅现在的智能硬件布局，真的会被这份大野心惊到，难免想起当年喊着“七大生态”的乐视，但扒透了才发现，野心背后的底层逻辑，天差地别👇

追觅的野心，是有硬实力托底的✅ 从清洁电器起家，如今布局早已炸穿边界：CES 2026一口气推出AI具身洗护机器人、家庭服务机器人等10+具身智能产品，从单一清洁工具升级为全场景家庭服务；还拿下智能穿戴（AI戒指/血压手表）、户外智能设备、汽车电驱等赛道，构建起全品类智能硬件生态。更关键的是成绩能打：2025营收150亿+净利10亿+，清洁电器全球市占12.4%、22国登顶，高端价位段市占率近乎碾压，6379件全球专利+充沛现金流，这是实打实的技术和市场双护城河。

而乐视的翻车，核心是无根基的盲目扩张❌ 喊着“七大生态一个都不能少”，却脱离主业、无核心技术支撑，手机/汽车等赛道纯靠烧钱砸，财务治理混乱到极致，现金流彻底断裂，说白了就是只画饼不落地，最终被资本和供应链反噬。

两者的同与不同，一眼看清：
✅ 相同：都有做全品类生态的大野心，想跨界布局智能硬件全场景；
❌ 不同：追觅是技术驱动，高速马达/AI算法/机械臂等核心技术可跨品类复用，核心业务盈利、现金流健康，扩张步步为营；乐视是资本驱动，无核心壁垒，主业拖垮新业务，盲目烧钱+财务失控，野心全靠融资撑。

至于追觅的未来？只要守住“技术为根”的底线，把控好扩张节奏，依托技术复用和全球化优势，从清洁电器到家庭服务机器人的生态之路大概率能走稳，甚至能成为智能硬件生态的新龙头。毕竟野心不可怕，可怕的是配不上野心的实力，而追觅目前来看，野心和实力是匹配的。

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