关于近期工作情况的述职说明及对相关质询的回应

自接手相关工作以来，我始终秉持“搭建一个能够倾听大家声音的平台”这一初衷。无论是建议、想法还是批评，我们都欢迎各位通过私信等渠道提出。每一条反馈我们均会认真阅读、系统整理，并努力推动其在后续工作中落地。所有收集到的意见也已同步转达至各工作组，部分重要事项我们均通过公开投票方式征求集体意见。

作为一名负责人，我认为与其将不满诉诸公开抱怨，不如聚焦于切实解决问题。无休止的负面宣泄不仅无助于推动事务进展，也可能影响大家共同参与的氛围。因此，我认为应当始终将重视大家的感受放在核心位置，努力营造理性、积极的交流环境。

在财务方面，高会的收支明细一直保持公开公示。在充分考虑整体情况并尊重普遍共识——即高会为当前首要任务的前提下，我们始终将其置于优先位置，并在此基础上稳步推进周边计划的优化与完善。我们清醒认识到当前工作中仍存在差距与不足，这是必须面对的现实。例如，此前针对突发的“火花标识”活动，我们确实缺乏完整预案，初期重心主要放在“保量”以争取更佳效果。在听取大家反馈后，我们已及时调整方向，转为“保速度”优先。近日，组内也在加紧讨论后续周边的规划方案，我们充分理解并重视大家通过氪金所给予的支持，相关计划将在慎重评估后逐步落实。

关于澳门活动的应援与媒体礼盒，所有执行均基于组内成员自愿承担费用，且媒体礼盒用的奶粉資金未动用任何散粉🍊款项。大家对于自愿垫资部分明细的关切与监督我们已收到，该部分账目会在对接号上发布清晰完整的明细。媒体礼盒相关反馈表明这份心意已被接收，并将在后续对奕然的宣传中得到体现。包括澳门包店应援在内的各项决策，均经过前期投票征询，所有费用均由参与成员自行承担。

日常财务工作由财务组及核心粉丝共同监督，凑凑群收支明细每日同步至各监督群组。目前监督体系已较以往有明显完善。🍊频率的提升是为后续重要活动做准备，所筹款项将按规划分配至出道战、周边制作、高会及未来发展等用途。由于涉及多方面细分，且依照楼内惯例不便公开全部细节，具体明细均由管理层与财务组整理后，交由核心粉丝群监督。但高会明细始终对外公示。大家提出的问题，之后会通过对接账号逐一回应。因目前主要由我一人负责整理与反馈，处理时间可能有所延迟，恳请理解。

关于异形魔改棒的问题，由于近期呼声较高，现已逐步纳入日程。目前仅处于IP提名阶段，最终设计将充分吸收大家的意见。生日set由前组负责策划，当前数据组主要处理售后工作。

我自公开简历后逐步接手事务，此前并未参与决策，对12月前早期情况了解有限，因此未能及时做出全面回应。过去接触不到资金层面，决策参与度也较低。正因为认识到前期遗留问题较多，才决定深入参与，努力推动改变。接手以来，一直在拓宽沟通渠道，无论批评或指责，只要是推动进步的声音，我都持开放态度。未来将逐步推行“述职报告”机制，以透明方式汇报各阶段工作。

我们粉圈向来以更高的标准自我要求，这本身是非常积极的现象。官组的每一位成员最初也都是普通粉丝，大家的目标始终一致。因此，真诚希望大家不要将“官组”与“散粉”视为对立的两方。职能组中的每位成员，没有任何实质奖励，纯粹出于责任与热心，主动承担了许多不被看好、却必不可少的工作。大家提出的许多想法和建议，其实我们都认真尝试过推进，但往往因现实条件或执行难度，最终效果与理想存在差距。过程中，也承受着不小的压力。我们理解大家希望官组能吸纳更有经验、更具能力的人才。如果认为某些环节可以优化、某些方向值得尝试，我们始终敞开大门，欢迎大家的加入，一起亲手将想法变为现实。

关于周边规划，之所以尚未提供详细方案，是因为目前仍在多方论证中，我们希望呈现一个更全面、更可行、更优质的计划，而非只有空想。我们认为，待方案真正成熟落地后，再向大家系统汇报更为妥当。

目前管理组处于交接期，原有两名负责人因现生事务及离职手续暂时无法完全投入，另一位负责人今日亦有考试安排，故由我先行回应。大家提出的所有问题、质疑与不满，我们都在认真梳理消化，但因事务繁杂，仍需一定时间处理。具体方案将在商定后陆续公布，也非常欢迎各位在此期间继续反馈，帮助我们完善后续计划。