你必须要掌握的政治思维

摘自周亦见 周亦见圈子

为什么这么说？

首先我们要把观念扭转过来。

很多人一听到“政治”，脑子里浮现的就是《甄嬛传》，是下毒、陷害、两面三刀。

其实不是的。

那是宫斗，那是低级的互害。

真正的政治思维，其核心只有两个字：秩序。

或者再通俗一点说，是把人组织起来达成目标的能力。

你以为你只要埋头干活就是“好员工”？

错。

在任何一个组织里，无论是公司、体制内还是一个小的创业团队，它的本质都是一群人为了一个共同利益凑在一起。

既然是人凑在一起，就必然存在一个问题：谁听谁的？利益怎么分？劲儿往哪处使？

搞清楚这些，就是政治思维。

我举个最简单的例子。

我们去读《毛选》，开篇第一句话是什么？

“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”

这句话放在职场和生活中，就是顶级的政治思维。

很多“老实人”职场走不顺，核心原因就是没搞懂这个问题。

他们以为，只要我按时打卡、按时交表，老板就该喜欢我。

但你有没有想过，你老板当下的“主要矛盾”是什么？

如果他现在的核心任务是开拓新市场，急需一把尖刀去冲锋陷阵，而你还在那儿精雕细琢地做一个毫无紧迫感的内部报表，哪怕你做得再完美，对他来说也是无效劳动。

这时候，你以为你在“做事”，但在他眼里，你是在“添堵”。

因为，你没有站在他的政治生态位上思考问题，你没有跟他结成“统一战线”。

政治思维的第一课，就是懂位阶，懂利益绑定。

我收到很多读者留言，抱怨自己怀才不遇，抱怨上司任人唯亲。

我之前在文章里提过一个例子，努尔哈赤打天下，为啥关键时刻只信那几个人？

不是因为他偏心，是因为在那个生死攸关的时刻，只有那几个人是把脑袋别在他裤腰带上的，只有那几个人是利益与他高度绑定的。

同理，你在单位里，你说你能力强。

但你的能力如果不能转化为上司安全感的来源，不能转化为他业绩的一部分，那你对他来说，就是一个随时可以被替换的“零件”。

而那些被你瞧不上的“马屁精”，虽然姿态不好看，但他们往往做对了一件事：

他们通过情绪价值也好，通过表忠心也罢，把自己纳入了领导的“核心信任圈”。

我不是让你去学溜须拍马，我是要你明白这背后的逻辑：信任成本，是人际交往中最高的成本。

拥有政治思维的人，懂得如何降低别人对自己的信任成本。

他会想：我做这件事，谁是最大的受益者？谁可能会反对？我该先跟谁通气，再跟谁汇报？我是不是在帮我的盟友解决麻烦？

这就叫“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”。

这哪里是厚黑学？这是最高级的组织管理学。

政治思维的第二课，是透过现象看本质，不被情绪裹挟。

很多年轻人容易犯一个毛病，叫“是非对错二元论”。

看到一个政策下来，或者公司做了一个调整，第一反应是：这不公平！这不合理！这太蠢了！

如果你总是这种思维，那你永远只能当个愤青。

有政治思维的人会怎么看？

他会想：这个看起来很蠢的决定，是为了平衡哪几方的利益？它妥协掉了什么，又保全了什么？

就像我们看历史，有时候你会觉得古人怎么那么迂腐？

但如果你站在当时那个复杂的利益网里，你会发现，那已经是当时那个局势下的“最优解”。

比如你部门空降了一个领导，业务能力稀松平常。

你气得半死，觉得公司瞎了眼。

但在大老板的棋盘上，也许需要的正是这么一个“能力平庸”但“听话”的人来制衡某个功高震主的老臣。

这也是一种政治布局。

你看透了这一层，你就不会在那儿傻乎乎地去跟新领导硬刚业务细节，你就会知道该什么时候闭嘴，什么时候藏拙，什么时候该换个山头。

这就叫不争一时之短长，而在局势中谋身。

所以，回到开头那个问题：能不能只做事，不懂政治？

不能。

因为“事”是人做的，也是做给人看的。

没有政治思维的人，就像是在一片漆黑的森林里瞎跑，你跑得越快，撞到树上的概率就越大。

你需要掌握这种思维，不是为了去害人，而是为了在这张复杂的人际网中，找到那个属于你的、最安全的、能让你发挥最大价值的坐标点。

最后，送大家一句掏心窝子的话：

不要总是等着别人来给你发糖吃，不要总是指望有一个绝对公平的裁判来给你打分。

根本不存在的。

你要学会在不确定的博弈中，建立自己的基本盘，团结一切可以团结的力量，攻击主要矛盾，忽略次要矛盾。

当你学会了像一个“政治家”一样去思考你的工作和生活，你会发现，以前那些让你纠结、痛苦、愤愤不平的小事，突然就变得云淡风轻了。

因为你站得更高了，你看懂了局。

而看懂了局的人，才配赢。