#日媒摘读##日本企業#【トヨタ】丰田汽车6日宣布：执行董事近健太（57岁）晋升为社长，现任社长的佐藤恒治（56岁）就任副会长。近健太4月1日起为社长执行董事，6月的股东大会后正式就任具有代表权的社长。

近健太1991年进入丰田，历任财务本部的本部长和副社长等职务，现在担任执行董事和CFO。
3年前接替现任丰田章男会长就任的佐藤社长，目前担任经团联副会长和“日本汽车工业会”会长，此次将就任副会长。

关于人事安排的目的，丰田表示：[话筒]“根据公司内外环境的变化，提高经营速度，完善能够切实完成丰田使命的体制。”在业界处于巨大变革期的情况下，将把掌舵人托付给熟悉最尖端动向、同时又是最高财务负责人（CFO）的近。佐藤将主要从事日本汽车工业会会长和经团联副会长的活动。

【记者会】
近健太表示：“丰田的收益并不是仅靠我们自己的力量获得的，为了整个汽车产业，为了日本，我们必须好好投资。我们将朝着能够实现这一目标的收益结构而努力”。
在此基础上，他还说：“企业利益相关者无论环境多么艰难，都不停止业务并能切实提高收益，这就是丰田的收益结构。为了切实维持这一现状，必须切实降低盈亏平衡台数，切实构建在不好的时候也能坚持下去的结构”。
关于新社长的角色要求，他说：“我认为我的角色是创造一个收益结构，让更多的年轻工程师能够自由地尝试各种事物，尝试各种道路的环境，让他们好好地进行开发，这就是我应发挥的作用”。

佐藤恒治社长就此次人事调整表示：“要求汽车与社会基础设施一体化并不断进化的现在，关键在于超越产业的伙伴之间的合作，丰田在产业中发挥的作用比以往任何时候都大。为了丰田和产业的未来，我认为有必要改变经营团队的结构”。

++++++++++
看了记者会，说几点感想：👇
从技术出身的社长替换为财务出身的社长，有个外国记者问：“经营焦点是否发生变化？”这也是我最关系的问题，俩人的回答总结一下就是：从另一个角度的思维来“制造更好的汽车”。

我个人对CFO担任CEO，不能说有偏见，但会是用【非常慎重的眼光来注视】，从今天记者会来看，选择财务出身的社长，目的在于“经营结构的改革”，近几年是近健太在负责，效果不错。
今天看记者会，近健太给人感觉不错，没有一般财务人的盛气凌人、空架子的感觉，很谦虚，还有点羞涩，那我还是「暖かい目で見守る」。[加油]

佐藤担任社长只有3年，是很短，他也说：提前澄清哈，不是因为什么不好的原因。

我个人看到他担任副社长，第一个反应就是与他就任汽车工业会会长有关，果然。他提出的“7个课题”就是需要花大力气去做的，不仅是为了丰田，而是日本汽车产业，所以我一直说“丰田是家伟大的公司”。
但也从侧面说明对政府的失望，我多次讲过观察这点的角度。

看记者会，可能是实体企业吧，表达非常直接、条理清晰，说的话非常好懂；而且能感到丰田的团队气氛很好，彼此开玩笑，近健太都是直接叫佐藤，没有加“桑”[嘻嘻]。当年佐藤接替丰田章男社长时的记者会也是同样的轻松。

今天的记者会，除了丰田自己的媒体“丰田时报”外，还利用了传统媒体的直播，与章男会长在时有点小变化。