这么大的全球性公司，不断改组，领导班子走马灯一样换，然后各自为营，大量使用咨询公司，还能生存，真是了不起啊。品牌和市场地位绝对强大，不然怎么惯性运行？

”持续改组 + 领导频繁更替 + 各自为营 + 重度依赖咨询公司”的模式，好像并不是独一无二的，巨型组织是否都有点这样？

不断重组换领导，有一个隐含结果，那就是没人真正对长期结果负责，上一轮战略失败，可以被下一轮“新方向”掩盖。

咨询公司大量存在，也是有道理的。它们不仅提供提供外部权威，也为领导层分散责任风险。

没有一个稳定的工作环境，对团队和员工的积极性影响非常大， 不过什么都可以习惯。很多成熟员工最终练就的本领，就是一种在不稳定系统中保持个人稳定性的能力。