其实我认为粉丝组织（数据组/后援会）里的核管部门，是需要真真实实见过大额资金流动的，眼界、判断力、风险感真的完全不同。

真正管理过几十万、几百万的人，对金额量级、预算边界、风险红线、合规意识是本能反应，没经历过的人很容易把“几万”当成巨款、容易过度谨慎、不敢决策又或是把预算卡死。

另一种情况就是把“几十万”不当回事盲目投入冲动消费。对成本、ROI、合规、税务、资金安全完全没概念。甚至还有可能抗压能力差，金额稍大就慌，容易内耗、质疑、内斗。

粉丝组织（数据组/后援会）的💰性质比较特殊。这不是公司自有资金，而是粉丝🍊、应援专款，一笔几十万对普通人日常生活是巨款，对头部应援却是常规操作。

核管必须具备“见过大钱、扛过大项目”的格局，不然很容易把组织带成小家子气、情绪化、甚至沦为非专业化的小团体。

以上观点并不是说身为核管必须得自己有那么多💰，而是操盘过、见过正规流程即可。

责任心、公信力、透明化，比“见过钱”更底线，但眼界+专业能大幅降低风险、提升效率

虽然这些都是可以培养的，但是就像找工作不要应届生实习生一样，不要指望一个大环境等你成长。