目前小铃铛群体在关注本次后援会重组方案时，对核管组的设置合理性、职责划分，和财务问题存在较多疑问，现整理如下，希望@陈都灵工作室_ @陈都灵官方粉丝团 慎重考虑，共同完善后援会架构。
一、关于核管组现有职责的疑问：内容混乱、边界不清、存在大量重叠

1，“后援会管理统筹与协调”职责存疑
后援会本身已按职能划分多个专项工作组，各组工作内容、分工边界清晰，日常运营可由各职能组组长自行沟通、协商、推进即可顺畅执行，无需额外增设一层统筹决策岗。过多统筹层级反而会降低效率、增加沟通成本，不符合精简、高效的管理原则。

2，“处理紧急情况、及时反馈与对接”与对接组职责高度重复
对外反馈、事务对接、信息同步本身已有专门对接组负责，核管组再承担同类工作，会造成职责重叠、权责不清、遇事推诿或多头管理，不利于快速响应与问题处理。

3，“策划粉丝活动内容”与网宣、应援组职能重复
活动策划、应援方案、宣传执行等均为网宣组、应援组等专项小组的核心工作，由专业组别负责更贴合实际、更高效。核管组介入活动策划，会模糊职能边界，影响专项组正常工作开展。

二、财务组职能不清晰
公示中显示财务组只负责项目核算和公示，那涉及到的资｜金由哪个部门管理，钱和权需要分开人负责。

基于以上问题，请工作室和粉丝团慎重考虑核管组的存在是否必要，同时增派财务组的岗位，请认真聆听小铃铛的意见，做到公开透明，分散权利，权责分明，避免再出现由陈都灵买单的案例！