【『一言楠尽 | 佐藤恒治，这三年留下了什么？』http://t.cn/AX5YFntv - 原创 沈楠 星车场APP 2026年2月7日 19:30 北京】
（作者：资深媒体人，一言楠尽创始人沈楠）

这个周末，东京汽车圈传来重磅的人事变动新闻。

丰田汽车社长更换，丰田汽车现任首席财务官（CFO）近健太将于2026年4月1日起正式接替佐藤恒治，出任丰田汽车社长兼CEO。

在丰田汽车社长任上，佐藤恒治仅仅工作的三年时间。那究竟该如何评价这短短的1000多天的社长岁月呢？

同佐藤恒治有一面之缘的我，聊聊我眼中的这位年轻的丰田汽车社长。

佐藤恒治此时被换岗，出任副董事长和新设立的首席行业官，多少有点出乎意料。

毕竟，其担任社长这三年，丰田汽车依旧稳居全球销量的一哥位置，在销量上并没有明显下滑，此外佐藤恒治任期内，丰田股价表现强劲，累计上涨约 111%，大幅跑赢同期的日经指数。

此外，在内部变革方面，他对于业务和架构的变革推进，展现了一位稳健的改革派的风格，特别是在中国市场推进的“中国首席工程师（RCE）制度”，令人眼前一亮。

虽然作为丰田章男选定的第一位接班人，其任期要远远小于丰田章男的十四年社长任期。但是可以明显感觉到，其在非常努力地去学习丰田章男的方法论，去继承丰田章男的“衣钵”，即面向一线的工作原则，捍卫丰田汽车的本色。

与此同时，在丰田汽车已经深深烙印下丰田章男个人符号的前提下，佐藤恒治作为丰田章男的“弟子”，也给外界展现了自己的个人风格。

我去年年底的东京车展上，同佐藤恒治有过深入的交流，虽然是初次见面，但是这位丰田的年轻社长还是给我留下深刻印象。

无论从他开发布会不系领带，穿着红色袜子的汽车大佬，还是跟我们唠家常，透露车迷的自己因为偷偷买车而被妻子责备的家庭小事，很明显，这是一位同丰田章男一样，骨子里爱车如命的发烧友。

如果说丰田章男是“普通车迷大叔”，那佐藤恒治就是一位爱笑的“普通的车迷男孩”。

谈及当社长的感受，他表示，每天跟随丰田章男学习，让他收益颇多。其中，最让他印象深刻的是丰田章男对一线的信任。

“丰田章男会长任社长的时候，当时我还是一位CE，然后时任社长的丰田章男跟我说过一句话，说我们一起“制造更好的汽车”吧。我当时思考了很久，因为丰田章男会长是非常喜欢车的，非常清楚想要一辆什么样的车，他心里是有答案的，但是他没有说。如果会长当时说了他心目的好车，大家就会都奔着同一个目标去了，结果就是所有的车都变成那个样子，就不会制造出更好的汽车了。”

“我印象最深刻的是，会长并不是让大家做他喜欢的事情，而是让大家做大家自己喜欢的事情，这个是非常让我内心震撼的。所以我的感受也是，信任是很重要的。如果说我没有信任大家，那本土化战略是没有办法开展的。所以说我要信任大家，给大家一个宽松的环境去创造，这个是我作为社长非常想做的一件事情。”

我个人感觉，丰田章男此时此刻对丰田汽车进行新一轮的人事布局，并非是对过去三年佐藤恒治业绩和公司治理上的不满意，而是对于丰田汽车的整体转型提速有了更新的思考和布局。

佐藤深耕技术和产品，是不折不扣的日本汽车匠人，将其升任副董事长，并且赋予日本汽车协会会长一职，是期望其将丰田汽车产品研发和技术协同的经验赋能整个日本汽车产业的提速，这是对外，是一项新的意义重大的使命，是丰田章男和丰田汽车对于驱动整个日本汽车行业发展的一次关键助推。

同样是去年参加的东京车展，我印象中，佐藤恒治在接受包括我在内的中国媒体采访后，当天有一项重要议程是作为日本汽车工业协会会长的身份，参加车展的论坛讨论，并做主题发言。当时我们所有人可能都没理解当时那次发言的伏笔之处。

而将擅长资本运作和风险管控的近健太升任CEO，主内经营，是期望其能带领集团上下在转型的关键攻坚期进一步聚焦成本、效率和风险。这步人事上的新棋，将左膀右臂一内一外，源自丰田章男对当下车企竞争力的深刻洞察，即新一轮的竞争不再仅发生在产品和产线上，而是延伸至治理结构、资本运作和组织效率层面。

外界改变以分秒级，丰田汽车的变革同样也刻不容缓。

今年新年，丰田章男的年度字选择的“场”字，知人善用的他给佐藤恒治和近健太各自安排了一个新的“场”。

佐藤恒治这个普通爱车男孩，这个红袜子的CEO，不是不干了，而是被给予了新的期待，是丰田章男送给亟待转型的日本汽车行业的一位首席转型官。

期待佐藤恒治在新的岗位上继续将改革进行到底！