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应援组组长选拔方式投票

投票方式：支持第一种方式在评论区扣1，支持第二种方式在评论区扣2

投票要求：超话8级及以上

截止时间：2.10 22:00

1️⃣：内部晋升与散粉选拔两种方式并行

2️⃣：组长需从组员做起，晋升需要散粉投票

现应援组组员备注如下：

应援组不希望对外进行组长选拔，并不是否定其能力，而是这个岗位本身就非常依赖长期参与和流程熟悉度。同时，简历和评论区答疑等形式所能呈现的信息本身是有限的，难以全面反映实际执行力、稳定性与其责任意识，最终仍需要通过真实工作的长期参与来进行检验。在以往的应援工作中，我们也曾在这一点上付出过实际代价，这也是目前在组长人选上更加谨慎的重要原因。

应援组组长本质上更多是长期对接、统筹安排、跨组沟通，而且很多时候还需要线下活动的组织经验。真正能把这些工作的流程理顺，靠的其实不是某一次表现，而是对组内运作的熟悉程度，以及与整组长期磨出来的配合和默契。此外，在以往的线下活动中，出现了应援组集体成员遭遇恶意骚扰与信息安全风险的事件，这也进一步提醒我们，应援组组长必须建立在长期信任、充分了解与实际协作基础之上。

这些经验让应援组更加明确：对于组长一职，仅凭短期评估或表面信息进行判断，存在较高的现实风险。

因此从实际情况来说，应援组组长更适合在组内一步一步成长出来，而不是完全空降。

如果一个人的能力是大家有目共睹的，那么从组员开始参与、逐步承担更多职责，晋升为组长只是时间问题。

综上，应援组坚持以内部成长作为组长选拔的主要方式，从组员做起、逐步晋升；但同时，应援组始终欢迎每一份愿意参与、愿意长期投入的力量。