还有三天就要放假过年，朋友被大公司裁了。

这个朋友是我前同事，去年初介绍他去了家大公司。他做事一等一的棒，但在和新同事的关系处理上出问题了，尤其是向上管理的问题。他在我这里工作十年，在大公司需要的向上管理经验，他的积累是零。

在我这里，他不需要任何向上管理，每个人在做什么我基本都是有数的。他对设计对表现对流程对任何方面有任何疑问都可以随时来直接向我提问。他提出问题，我解决他的问题，他对别人手里的环节有疑问，我来判断是不是有问题，如果真有问题就直接找当事人一起来解决问题。大家都知道是对事不对人，是为了完成项目解决困难，所以在我这里，这套流程是行得通的。

到了大公司，他发现谁都在甩锅，只管自己手里的一亩三分地，只完成分配给自己的任务，能甩的事一定甩出去。
系统策划做好系统方案不设计表格，不做数值，连UI都不设计。
UI策划只设计UI好看，不管参数，不管操作可用性便利性。
数值策划只做公式，不管在系统里的具体表现。
战斗策划只管战斗逻辑战斗表现，不管战斗数值体验。
关卡策划只做关卡设计，不管数值强度不管战斗匹配。

他觉得这样不对，去问上级，结果上级一问三不知，“这个不归我管”，“不知道谁管”，“这不是我们的问题不用管”。他要去找制作人，上级说“你不能越级处理”。他直接找到制作人，制作人说这个他不管，这是相关责任人互相协调的事。

甩锅总比做事容易，唯一的问题是老板要看版本了怎么办。果然，出的版本给老板看了以后非常不满意。接下来就是层层甩锅，每一层就表示自己做的没问题，只有一个人觉得有问题，那一定就是他的问题。

这个人就是我朋友，老板一怒，把他裁了。朋友本来还说待不下去想辞职，这下倒好，多了两个月年终奖。

噫~~~~大公司好可怕~~~~还好我不用去大公司~

#史官的游戏人生#