最新战报，千问DAU已经超过7300万，逼近豆包的7800万。

是的，肯定有人会说，这波免单过了之后，又会跌下去的，我觉得也没毛病。

但是你们要知道，千问正式上线才过去3个月，在起跑线如此靠后的情况下，先在局部追平、再把留存做好，是很合理的选择。

何况除了「BAT」以外的AI产品不这么做，是因为不想吗？是做不到而已。

千问没有直接发现金红包，反而用免单的方式来拉新，我以为多了一步的效果会打折扣，但事实好像不是如此。

因为投入成本是实打实的高，我身边就有人，发动全家老小分享裂变，于是冰箱里塞满了饮料，至于在Soul里假装妹子让上来搭讪的网友先下千问再看腿这种邪术，就更不用说了⋯⋯

红包会衰减，订单永流传，这种高阈值的持续性刺激，是第一层。

让千问的预算，回流到阿里的零售体系，尽可能的把钱花给自家供给，这是第二层。

那么，还有没有第三层？

我开始觉得有了：用服务型AI，去打信息型AI，30亿不止是拉新促活，还有教育市场的剩余价值。

刚才说了，在千问里薅羊毛，其实没有那么简单，需要走流程下订单，爆单时还会宕机，但这种完全与旧时代切割的体验，完全立起了千问的独特性。

抢红包，每家公司都能做，点奶茶，全世界好像就只有千问可以办到。

Qwen是地表最强的开源模型之一，这个行业里都知道，但光是聊天对话，其实主流的模型和模型之间早就已经拉不开距离了。

本来阿里在这方面是吃亏的，没法直观的说服用户，我的基座模型比别人都好。

这就轮到了产品、组织乃至战略立功，让千问具有办事能力，其实办事这个概念也挺抽象的，然后更进一步，依托阿里的商业生态，把办事具像成点饮料、定年货、买电影票，前沿技术变成柴米油盐，一下子就懂了。

至少比发论文要容易理解得多，对不对？

据我所知，已经有航司在策划推出机票的千问价了，要比平台下单更便宜，它们不想错过这波流量，同时也表现出来接入服务型AI的迫切感。

在美国，沃尔玛的电商业务基本上属于路边一条，但OpenAI跟舔狗一样上门谈了好多次，就是为了合作实现履约结账的功能，亚马逊和Temu显然不会上套，于是只好选择沃尔玛这种二流玩家。

OpenAI求而不得的资源，在阿里这边却是予取予求，生态级的整合能力，把吃喝住行的生活万象全都封装到AI里，这才是新一轮的心智之战。

都说ChatBot的竞争结束了，但也没完全结束，我们仍未知道它的边界到底在哪。