在所有业务面对的难题中，最难的就是找方向。一旦方向路径错了，以后每件事情做到一百分也毫无意义。
第二难的是老板不行，这个不行指的不是老板能力不行，能力不行还可以找互补性的人来帮他。当我们说老板不行，指的是老板在关键决策上发生了重大错误。在老板那个位置上，没有人可以把他从错误的思考里揪出来。

第三难的事情是组织结构不行，指的是组织中的关键角色、组织划分、运行惯性存在严重问题。即便能够解决，也需要重构整个组织，换掉总共可能三分之一人，尤其是所有不行的关键角色，同时支付 1-2 年的重构时间。所以一旦组织结构不行，其实就可以放弃治疗了。