最近春节AI档非常热闹，昨天，美团也宣布，AI管家 「小团」针对春节假期进行了一轮定向升级，能支撑吃喝玩乐到出行场景的很多复杂决策，帮用户规划行程一键领券，乍一看跟千问主打的办事能力有点像，但两边的路线其实差异很大。

千问的免单打法，完全是奔着拉新去的，虽然链路比直接发红包更复杂，但从第一轮交锋的结果上看效果反而不错，而且我昨天也说了，大范围撒钱是独属于「BAT」的特权，其他AI产品不是不想这么做，只是做不到。

但是这种做法到底是不是为了解决「真实需求」，用户薅完羊毛是否会留下，还有待验证。

目前来看，在AI动作上，美团没有选择跟阿里拼补贴弹药，而是选择了一种「务实」的打法。

因为美团不像千问，不存在拉新指标的负担，电商生态美团或许插不了手，但到了本地生活业务上，美团的底座能力和数据信息都是实打实的，一定不会缺席。

昨天晚点的报道披露的数据是，美团和淘宝闪购分别占据外卖5成和4成的市场份额，但在订单结构上两边仍然差距不小，30元以上的高质量订单，美团能占到70%，这仍然是短期难以撼动的核心竞争力。

这意味着在本地生活业务上，无论是供给端的质量和丰富程度，还是消费侧的数据精准程度，美团仍然是独此一家的存在，而这些能力又会把Agent的技能树往尽可能深的方向延展，最终形成用户体验上的差异。

事实证明，从「问小团」这波升级来看，美团的确也没有跟其他人一样拿补贴说话，它将「为用户省钱、省时间」那套逻辑，沿用到了自己的AI管家里，瞄准更贴近于现实生活里的痛点。

因此，如果说千问是「流量咖」、豆包是「面子咖」，美团的小团就是「务实咖」。其是用自己的方式，用AI技术解决用户本地生活的真实需求——省钱、省时间，赢得信任，而非拼补贴。

我尝试问了大年初一的晚上，在武汉定一桌十人带包间的餐厅，且方便停车的餐厅，小团直接给了我几个可选择的方案，可以直接点击商家主页进行浏览和预定。

不难预测的是，今年春节热闹过后，AI产品都要回归到怎么做出易用性的市场常识上去，用户对红包补贴一定是该领就领、应领尽领，但手机里最终能留下的应用，一定是经过多维度检验后的结果。

找准定位很重要。