还没有放假[偷笑]我们一定要比法院更能熬[嘻嘻]。继续盘点2025年度我代理的典型案件，这个案件是我专治工程款执行不能的撤销权案件。

甲公司诉乙公司支付建设工程价款，我方顺利拿下胜诉判决，却执行不了，乙公司在甲公司起诉前，已将其持有的核心优质公司100%股权全部转让给丙，导致乙公司名下无财产可供执行。典型的“赢了官司、拿不到钱”。

本案难点在于，乙公司股权转让行为发生在债权人起诉之前，并非诉讼中转移财产。债权当时未经生效判决确认，债务人以正常交易抗辩，撤销权成立门槛极高。

我们以债权人撤销权另案起诉，请求撤销乙公司与案外人丙的股权转让行为。代理思路主要是：债权合法有效，工程欠款事实早已发生，并非起诉后才创设债权；侵害行为客观存在，乙公司在债务已届清偿期、明知负有付款义务的情况下，无偿转让核心资产，直接导致财产不当减少。主观恶意可推定，转让时间点高度敏感、受让方与债务人存在关联、交易对价显著失衡，足以认定双方具有逃避债务的共同恶意。结果损害债权实现，案涉股权是乙公司核心偿债资产，转让行为直接造成执行不能。

最终一审法院支持了我方诉请，乙公司不服，提起了上诉，二审法院维持了原判。
我想这个案件为什么我把它列为我的25年典型代表案，主要是我们把一张“纸面胜诉判决”，变回可落地、可处置、可回款的真实财产权益。工程款执行难啊，太难了，现在被告都好精，都提前把财产转移。债权人撤销权，就是刺破逃债安排、追回责任财产的关键一步

法律不保护躺在权利上睡觉的人，更不纵容以合法形式掩盖非法目的的逃债行为。坚守专业，死磕细节，才能柳暗花明又一村吧[允悲]#律师说法#