段永平眼中好的商业模式:
1. 长期产生充沛净现金流：核心是持续赚真钱，利润与现金流“杠杠的”，不赚纸面利润。
2. 有强大且可持续的护城河：竞争对手难以模仿，是商业模式的核心竞争力。
3. 拥有真正定价权：能持续提价且不影响需求，是护城河的终极体现。
4. 具备不可替代的差异化：提供用户需要、对手满足不了的价值，避免价格战。
5. 轻资产、低资本开支：不用持续大额投入维持竞争力，属于“躺着赚钱”的模式。
6. 需求长期稳定、不易被颠覆：行业生命周期长，抗技术/政策/需求变化能力强。
7. 边际成本递减、规模效应强：用户/规模越大，单位成本越低，盈利越稳。
8. 用户粘性高、转换成本大：用户离不开、不愿走，形成天然壁垒。
9. 聚焦主业、不盲目扩张：做少而精，不做“辛苦又不赚钱”的多元化。
10. 有“本分”的企业文化护航：做对的事、把事做对，持续加固护城河。