三个月迭代三代，Skills到Subagents再到Agent Teams，路径确实清晰。每一代解决上一代的痛点，同时制造新的成本。这个规律本身没什么好争议的，技术演进从来都是这样。

但最后那句「工具不是越新越好，适合自己的就行」，听起来很务实，其实藏着一个危险的思维陷阱。

什么叫适合自己？如果你的认知停留在Skills阶段，你当然觉得Skills够用了。就像用惯了Excel的人会觉得数据库是多此一举。适合自己，很多时候只是「我还没理解新东西」的体面说法。

真正值得关注的问题是：token消耗15倍这个数字背后，产出提升了多少倍？如果Agent Teams能让一个人干五个人的活，15倍token换来的是5倍产能，这笔账怎么算？没人提这个对比，只盯着成本看，这个视角是偏的。

技术选型从来不该是「够用就行」，而是「投入产出比最优」。换灯泡不需要开董事会，没错。但如果你要盖一栋楼，还坚持一个人扛砖，那就是另一回事了。

真正的务实，是搞清楚自己在换灯泡还是在盖楼。

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