中国需要俞浩：在这个平庸的时代，我们需要一些“狂人”

当一个企业家在数万人的年会上许下“成为世界首富”和“打造百万亿美金公司”的愿望时，他究竟是疯子，还是先知？

2月4日晚，苏州奥林匹克体育中心，星光熠熠。韩红、李克勤、萧敬腾、张信哲等大咖轮番登场，不知道的人还以为这是哪家卫视的春晚录制现场。实际上，这是追觅科技的年会。
接着春晚追觅战略赞助官宣，为什么选追觅？

当创始人俞浩登台，面对撒贝宁的采访，他轻描淡写地抛出一个段子：“我是‘三免’保送生，中考、高考、考研都没考。当时北大清华都给了资格，我选了清华。为什么？因为北大距离世界一流大学还有300米——那是北大东门到清华西门的距离。”

他还调侃说，等过几年他成了世界首富，也要说“我对钱没有兴趣”。

狂妄吗？确实狂妄。但在这个人人都谨言慎行、企业家纷纷学会“夹着尾巴做人”的时代，俞浩的“狂”显得如此扎眼，又如此稀缺。

中国需要俞浩，不是因为他完美，而是因为他代表了这个时代最稀缺的品质：敢于梦想的勇气。

狂言背后，是实绩支撑

俞浩的“狂”，并非无本之木。

1987年出生于江苏南通普通乡镇的他，12岁就完成了人生第一次发明——双控开关。2005年，凭借物理奥赛成绩保送清华大学航空航天学院。在校期间，他成为中国最早的四旋翼无人机开发者，2009年发明三旋翼无人机，并创办了清华极客空间“天空工场”。

2017年，他带领团队攻克高速数字马达的底层技术壁垒，打破国外垄断，创立追觅科技。

数据不说谎：追觅连续六年营收增速超过100%，2025年营收突破400亿元。产品覆盖全球120多个国家和地区，在德国、法国、意大利等30个国家，其扫地机器人市场占有率位居第一。

当俞浩说要打造“人类历史上第一个百万亿美金公司生态”时，很多人笑了。但这些人可能忘了，8年前他说要做高速马达时，也有人笑。

极致效率，是这个时代的稀缺品

在追觅，有一个万人员工大群，每天都有新人加入。俞浩要求每一位新员工做自我介绍并附上年度目标，由他逐个点评。很多员工会收到他的评价：“你的目标还不够大。”

年会变成演唱会的决定，诞生于俞浩飞往CES的航班上。“起飞半小时，我问年会咋办？有人提议演唱会。半小时后，我说‘就这么办’。等我睡醒一觉，团队已经拿出了和央视合作的方案。”

从想法到落地，仅仅几个小时。这种像军队一样的执行效率，在当下“躺平”“摸鱼”成为热词的环境里，显得如此格格不入，却又如此珍贵。

俞浩的逻辑锋利而清晰：“中国传统文化鼓励低调、中庸，本质是农业社会生产力低下的产物。但今天环境变了，全球越发达的地区越鼓励个性。”

如果需要有人来冒这个头，那我来。

包容“狂人”，就是鼓励创新

有评论文章指出：“回望历史，几乎所有改变世界的创新者，最初都被视为‘疯子’或‘狂人’。可正是这些‘不合时宜’的梦想家，在无数次失败与嘲讽中，撬动了技术进步的杠杆。今天，中国比任何时候都更需要敢想、敢说、敢干的企业家，也更需要包容创新、宽容失败。”

俞浩本人也在微博上回应质疑：“想学我吹牛B的，先问问自己有没有这么牛B吧。”

这话听着刺耳，但细想不无道理：一个从未有过败绩的人，凭什么不能狂？

不忘来路，方得始终

狂人俞浩还有另一面。

2025年8月，他的“俞浩未来教室计划”首期项目在母校江苏海门正余初级中学启动。这份总价值千万级的捐款，不仅用于硬件改善，更要联合追觅科技开发定制化课程，让区镇学子有机会接触前沿科技。

当年他的英语老师李晋给他写下评语：“不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。”多年后，俞浩用行动诠释了什么叫“不忘师恩”。

他还承诺：“如果我做到世界首富，也一定做到全世界捐款最多的人！”

写在最后

俞浩说他要“把追觅生态做到一百万亿美金量级”。按现价估算，这约等于23个英伟达，25个苹果，280个阿里巴巴。

这个目标能不能实现？谁也不知道。

但有一点是确定的：在这个充满不确定性的时代，在这个很多人只敢低头看路的年代，我们需要一些敢于仰望星空的人。即使他们狂妄，即使他们张扬，即使他们不按常理出牌。

因为正是这些人，在定义未来，在打破平庸，在推动文明进步。

正如中国妇女网的评论所言：“追觅能否真正建成它的‘百万亿生态’？路途不会一帆风顺，时间总会给出答案。但在此之前，我们不妨多一分耐心，少一分嘲讽；多一分建设性批判，少一分情绪化否定，让创新与梦想在包容的土壤中生长。”

中国需要俞浩，不是因为他的狂言一定成真，而是因为他的存在提醒我们：梦想还是要有的，万一实现了呢？@俞浩-爱送黄金