决策从来不是一成不变的。在摸索的过程中，我们会意识到，面对这个不按常理出牌的公司，面对不断变化的环境，我们需要根据当下的形势调整我们的方式。这不是放弃表达，而是探索如何让表达更有效。

全面无差别停氪，是我们曾经尝试过的一种表达方式。它代表了新音期间我们的态度，也清晰地表达了我们的诉求。在那个时间节点上，这无疑是一个正确的选择——我们需要用行动告诉公司，我们不是没有底线的消费者，我们追求的是有诚意的策划，是真正属于橹穆的同框机会。

当时的诉求在于，有双人同框的前提下，寻求双人周边的单链。这个逻辑没有错。有同框，才有周边；有周边，我们才愿意为之买单。这是我们一直坚持的底线。但现在的情况是：连双人同框都没有了。当公司连最基本的同框都不再给的时候，我们的诉求必须率先解决根源问题——寻求双人同框的机会。因为只有有了同框，才会有周边；只有有了同台，才会有属于我们的单链。这不是对过去的否定，而是对未来的应对。

我们需要明确，周边是活动的衍生物，不是活动的起因。没有双人同框，就没有双人周边；没有双人周边，就没有属于我们的“专属单链”。所以今天的一切都可以归结为一句话：倒逼公司策划橹穆同框活动。

解决了逻辑问题，我们来讲实施问题，如何到逼，怎么倒逼？答案显而易见。我们需要一个能展示lmp购买力的机会，这是我们的底气。这个机会必须包含橹穆二人，必须和sdfj官方挂钩，必须无限接近于橹穆单链，所以我们选择“跨代卡包”。这是最能证明橹穆批购买能力的🔗。 没有之一。这个无限接近于橹穆单链的选项。意味着这个卡包从上架到下架的所有📚，可以最大程度地归因于橹穆粉圈。我们不用去跟别人解释“这里面会有其他同事的粉丝购买的份”，不用去争论“这个📚到底算谁的”。跨代卡包的📚，就是橹穆粉圈购买力最直接的投射。 公司看得到，市场也看得到。橹穆有市场，橹穆的卡有流通性，橹穆批有接盘购买的能力。

这就是跨代卡包的特殊性。也不妨可以设想一下，如果我们继续在公司不给同框的情况下为单人周边买单，那么公司会怎么想？他们会认为不需要给橹穆策划同框活动，不需要付出任何成本，只要随便出点单人周边，橹穆批就会自己买单。

一旦这个逻辑被验证，等待我们的只有加速解绑。因为在他们看来，橹穆的价值已经被收割完毕，不需要再投入任何精力去维护、去策划。我们买单越多，他们越觉得没必要给同框；我们越听话，他们越觉得可以随意打发。我们始终记住一个逻辑，只有双人同框，才有机会出双人周边。

而我们要告诉公司：“我们愿意为橹穆买单。只要你们敢策划，只要你们敢给同框同台。”我们要促使公司为了这碟能卖出去的“醋”，再去包更多的“饺子”逼他们为橹穆策划新的双人同台、新的双人合作。这次跨代卡包就是我们目前最有利的筹码。

我们现在要做的，就是把跨代卡包的销量实实在在地做出来、晒出来、认领下来，做到让公司无法忽视，让他们看到我们的购买力和凝聚力。这无疑是一条新的路，一条只属于橹穆的路，一条不用看别人眼色、不用套别人模板的路。因为我们从一开始，想做的就只有一件事：让橹穆见面，让橹穆有更多同框的机会

我们不怕犯错，我们只怕因为犹豫和不敢尝试，而失去任何一个能让橹穆同框、同台的机会。