这篇《中厂：二流互联网公司之殇》写得有意思：
长期主义不是情怀，而是一道数学题。
但中厂往往算不过来这笔账。
比如陌陌（Momo）。
2017年，短视频大风口。陌陌其实非常有危机感，高层雄心勃勃要切入视频赛道。战略定了，不仅要转产品形态，更要升级底层技术的命根子——算法。计划很硬核：校招50名顶级算法应届生，打造一支战略级的特种部队。
但这触碰了中厂最敏感的神经：薪酬倒挂。
当时陌陌内部在这个岗位工作了四五年的老员工，可能也就拿30k-40k。如果应届生拿50k，老员工怎么想？团队怎么带？
摆在陌陌面前的，就是那条所有中厂都熟悉的、容易的路：维护内部表面的一团和气，保持薪酬体系的“公平”，别伤了老兄弟的心。
而那条“难而正确”的路呢？承认旧时代的船票登不上新大陆，甚至不惜壮士断腕，用溢价去抢夺定义未来的天才，哪怕清洗掉一部分平庸的老团队。
陌陌选了前者。HR和业务部门妥协了，降了招聘标准，砍了薪酬包。
结果极其荒诞：50个战略HC，最后只入职了1个人。
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