育成年代（928）：【曾执教欧洲豪门的名帅为J联赛发展建言——强调“球员过多”与“转会收益”的真正含义】#j league#

曾执教萨尔茨堡红牛、勒沃库森等欧洲劲旅、现任J联赛全球足球顾问的罗杰·施密特（58岁）日前接受《体育报知》采访，就日本足球进一步发展提出建议。执教时期，他以大胆启用青年才俊并斩获多项冠军而著称。这位高度评价日本足球潜力的世界级教练，不仅谈及重用年轻球员的重要性，还提出了具体改革思路。

〈1〉多角度理解日本足球

——对日本足球与J联赛的印象？

“自去年10月上任以来，我已考察超过20场比赛，对J联赛的整体轮廓有了清晰认识。不仅观赛，我还实地走访各俱乐部，与体育总监、主教练及教练组深入交流，并了解青训体系现状。我感觉自己已能够从多维角度理解日本足球。”

——在现场的直观感受？

“整体印象非常积极。球场氛围活跃，场地质量与比赛环境令人印象深刻。此外，裁判水平非常出色。我曾在五个国家执教，很少见到裁判稳定性如此之高的联赛。许多国家在比赛数量增加时难以维持判罚质量，而J联赛裁判能够恰当地控制比赛节奏，不喧宾夺主，让球员专注比赛。这是一个令人惊喜的发现。”

——欧洲教练很少如此高度评价日本裁判。

“在欧洲，裁判常成为舆论焦点甚至批评对象。但日本裁判不会过度显眼，而是以正确方式发挥作用。这或许与日本文化有关。最近我也观看了亚冠比赛，相比之下更能感受到J联赛裁判的优秀。”

——你也参与青少年培养，对球员印象如何？

“无论是U-16 J联赛选拔队国内集训，还是在英格兰进行的U-18选拔队比赛，我都感受到他们扎实的基本技术。不仅传接球能力出色，在高压环境下的判断力也很强。更重要的是，他们踢球时流露出快乐与幸福感，而不是沉重压力。他们理解足球是团队运动，并清楚自己在团队中的角色，这是非常积极的特质。

年轻球员应在保持这种态度的同时，更有意识地打造自身‘决定性武器’。例如我在PSV执教时带过的堂安律，如今在法兰克福，他在右路持球总能制造威胁，具备稳定的得分再现性。”

——欧洲常有16–18岁球员在顶级联赛立足，而J联赛仍有球队偏重老将。

“这是非常重要的话题。日本年轻球员并非质量不足。背景原因可能在于重视经验、优先使用老将的文化惯性。球迷群体或许也没有强烈要求启用年轻球员。

但出场机会应由竞争决定，而非年龄。关键在于球员的质量与影响力。在欧洲，启用青少年球员已是常态，因此这一原则更容易落实。日本或许仍欠缺这一点。

当然，欧洲有时也过早让年轻球员承担过多压力，这也是与日本形成鲜明对比的原因。”

〈2〉信息共享与精简阵容

——如何让年轻球员获得更多出场机会？

“J联赛球队阵容规模过大。如果一队拥有35至40名球员，年轻球员很难获得机会。在欧洲，注重青训的俱乐部会刻意缩减阵容。

例如拜仁慕尼黑曾将一线队规模控制在25人：4名门将、约17名外场球员，其余名额由青训球员补充，并用这套阵容应对多线赛事。通过减少人数，当17岁的特殊天才出现时，就有空间给予机会。”

——你执教时在勒沃库森启用哈弗茨与尤利安·布兰特（均17岁完成突破）。你启用年轻球员的标准是什么？

“并非盲目使用，而是在训练中确认其具备‘特殊才能’时才提拔。欧洲俱乐部普遍建立青训与一线队的信息共享机制，并制定重点培养天才球员的体系。

此外，本土青训球员完成一线队首秀，与球迷及城市认同感紧密相连。例如我执教本菲卡时，青训球员首秀时球迷营造的氛围令人震撼。球迷珍视俱乐部培养的球员登场瞬间，这种情感价值也能转化为经济价值——当球员成功并转会，俱乐部获得收益。

提升球员质量、强化俱乐部身份认同并实现转会收益，这一整套机制在日本同样可以发挥作用。”

——日本俱乐部更重视胜利，对“转会收益”意识较弱。你执教时是否重视这一点？

“当然。这是我的核心任务之一。在本菲卡，主席鲁伊·科斯塔明确要求三项任务：夺冠、展示现代足球，以及培养年轻球员并创造转会收益。他直言，如果不能通过培养与转会获得收益，俱乐部将难以生存。

因此我上任时请求将阵容从39人缩减至20人。结果让年轻天才获得机会，例如恩佐·费尔南德斯。他在2022年世界杯表现出色后转会切尔西，为俱乐部带来1.21亿欧元转会费（当时英超纪录）。

严格来说，我的出发点并非‘卖球员’，而是享受培养球员的过程。但我也清楚，这能支撑俱乐部运营。”

〈3〉一零代球员承载未来（2010年及以后出生）

——日本足球迈向更高阶段需要什么？

“J联赛具备进一步接近欧洲水平的潜力。关键在于建立提升市场价值的生态系统。如果更多年轻球员在国内成长，并以20亿至30亿日元级别转会费登陆欧洲，这些资金可用于球场建设、基础设施投资、青训强化及球员薪资提升。

这样一来，优秀年轻球员也能在国内多停留几年。”

——日本16–18岁球员具备这样的价值吗？

“确实存在具备顶级联赛实力的球员。但我并不是主张18岁就出售球员。理想路径是：让年轻球员在一线队站稳脚跟，成长至21–22岁，再以‘3000万欧元级’价值输出。

这不是主教练单独能完成的工作，而应由主席、管理层、体育总监与青训负责人共同推进。”

【人物简介：罗杰·施密特】

1967年3月13日出生于德国。球员时代效力于德国低级别联赛。2004年在德尔布吕克SC开启教练生涯。曾执教萨尔茨堡红牛、勒沃库森、北京国安、PSV、本菲卡等俱乐部。率萨尔茨堡实现国内双冠，带勒沃库森打入欧冠16强，执教本菲卡赢得联赛冠军并闯入欧冠八强。2024年10月出任J联赛全球足球顾问。

【J联赛启动体育总监培养项目】

J联赛将于3月举办“J.LEAGUE Sporting Director Program（与UEFA Academy合作）”。该项目由J联赛与欧洲足球协会联盟学院联合开发，旨在系统培养体育总监（SD），提升俱乐部竞争力，打造符合世界标准的足球管理与决策人才。

近年来，体育总监在引援、青训战略、财务管理及转会谈判中的作用日益关键。本项目将通过欧洲前沿案例与理论，提供实践导向的学习机会。

课程共5期（60小时），采用线下与线上结合形式。对象为J俱乐部强化部门负责人及有志从事职业俱乐部管理的人才。

讲师阵容包括来自勒沃库森等俱乐部的现役体育总监在内的20余名欧洲专家，分享成功案例与实务经验，提升学员决策与谈判能力。学费165万日元，限额30人。J联赛正全面推进强化部门专业化与国际竞争力提升。

【采访后记】

令人印象深刻的是，罗杰·施密特直言，为球队创造转会收益曾是其执教任务之一。在J联赛，主教练普遍重视培养球员，但将“通过转会创造收益”明确视为职责者并不多见。

2025年，川崎前锋后卫高井幸大转会托特纳姆热刺，转会费约10亿日元，显示评价正在提升。但放眼世界，一名球员的转会费即可达到甚至超过浦和红钻约102亿日元（2024财年）的俱乐部营收规模。

竞争与交易对象并不限于国内市场，而是全球俱乐部。要提升经济竞争力，增加转会收入势在必行。正如罗杰所言，不仅管理层，教练乃至球迷，也需要理解这一现实与必要性。