阿里集中火力攻击即时零售，并不是不误主业的浪费，而是一步一箭多目标的奇招

可以看看阿里两块主要业务面临的竞争格局：

1:电商业务，PDD和抖音凶狠无比，不仅被这两家公司抢走增量，存量也有下滑趋势，只能靠提高take rate维持报表

2:AI也面临豆包这样的强敌，元宝肯定也不干落后。卖算力的云业务利润率与AWS差距巨大，短期贡献不了多少现金流

2025年9月末，阿里手里只有3735.72亿现金和短期投资，去除有息借款2103.58亿后净现金1632.14亿，资产负债表负债里还有3407.69亿应计费用和712.36亿可转债。阿里绝对不是子弹充裕。电商和AI这两线的对手都非常强大，即时投3000亿都不一定有胜算。阿里似乎进入一个死局。但即时零售似乎是一步奇招，如果花1000-1500亿打赢这场战役，可能满盘皆活，有几个好处，

1:即时零售做出与PDD和抖音电商差异性
2:千问闭环服务与抖音亦产生差异性
3:内部士气大振，那个敢想敢干的阿里又回来了
4:遏制新的即时零售巨头出现

如果1000亿出头达成如上目的，确实很值。想想在阿里开战前，即时龙头每日餐饮订单6000万单，闪购已经突破1000万单，自营超市1000万单。用不了几年，日订单就会突破1.5万单，那时候一个巨无霸就诞生了。阿里晚3年动手，2000亿也不行行

但无论如何，阿里是在做生意，绝不会无脑打价格战，一旦这个买卖价格突破2000亿，就不划算了