再不泼这个冷水不知道几时能泼了，泼了再说吧，找不到时机了就这样吧。
这样的活动策划都能24h805万，跟了一晚上战报就知道这个成绩在楼里属于名列前茅。3天宣传期且在如此节奏和七零八落的策划里能这么成功代表一切离不开散粉的托举，那么面对如此大体量及支持的散粉，那就更加疑惑了，从我的角度我只对这些内容不够理解：@恩仔橘干水果铺子MU

1、ccl周边组具体是从什么时候开始计划的？策划和执行人是谁，有没有详细的策划流程及宣发流程？
2、对外拉表对比一直都是ccl和娃分开的，ccl+娃的模式是由谁决策的，是否经周边组全员一致通过？对标对象是谁？一开始的成功目标是多少，周边组原先的策划案是否具备完全对标他人的能力？
3、如果初衷是以娃带动ccl销量，但在周边组第一次发布的规则中：总量无门槛且仅需4抽、8抽即可得娃。如此对抽数叠加不利的规则发布后，周边组是否预见到发布后关注点会从ccl抽数转移至娃娃本身？如果有，周边组是怎么应对的？
4、周边组为何仍坚持“ccl+娃”同步上架？活动策划初期的核心，究竟是优先保证ccl销量，还是以ccl为前提、实则重点在于娃娃？目前战报销售额表示绝大对数人还是ccl为主，但在宣传时期，娃娃占据了过多的解释版面和时间，导致ccl本身的宣传周期被压缩。
5、此次活动的每一步决策流程是怎样的（初定、周边内容、规则发布、每一个环节的目标）？是周边组全员讨论后的共识，还是仅由少数人拍脑子决定，然后其他人只负责执行？
6、对此目前战报的结果，周边组依旧觉得最初的策划和时间安排是合理的吗？