文/时间煮墨

2026年1月26日，理想汽车总部。

一场接近两个小时的线上全员会，让不少员工听得一脸懵。CEO李想全程没怎么提车，大谈特谈AI、基座模型、L4落地时间表，最后扔下一句狠话：“汽车之外，我们一定会做人形机器人，尽快落地亮相。”

会议结束后，有员工私下吐槽：“战略宣贯没有一句与汽车有关的内容，我们的主要产品不是汽车吗？”

这种困惑不无道理。就在几个月前，理想刚刚经历了成立以来最惨烈的季度：2025年Q3净亏损6.24亿，连续11个季度的盈利纪录戛然而止；全年交付40.6万辆，同比下滑近19%，连下调后的64万辆目标都没摸到。

主业失守、销量承压、对手环伺——在这个节骨眼上，李想却把筹码押向了人形机器人。

有人说他疯了，有人说他在讲故事。可作为时间煮墨，我想告诉你：李想不是在发疯，他是在下一盘很大的棋。这盘棋的赌注，是理想未来十年的生存权。 http://t.cn/AXcMvSc8