大多数人在 Prompt、Skill 和 Sub-agent 之间纠结，本质上是因为他们还没学会做减法。

好的决策从来不是在十个选项里挑最好的那个，而是用最少的问题排除掉九个。工具选择也一样。你不需要理解每种方案的全部细节，你只需要问自己两个问题。

第一个问题：这件事会反复发生吗？

如果答案是不会，那就写一段 Prompt，把事情做完，然后忘掉它。世界上最大的浪费不是用错了工具，是花了三个小时搭建一个只用一次的系统。一次性的事情配一次性的方案，这才是尊重自己时间的方式。时间是你唯一真正稀缺的资源，不要把它浪费在过度工程化上。

第二个问题：这件事需要几个脑子？

一个脑子能搞定的事，做成 Skill 就够了。Skill 的本质是什么？是把你的判断力固化成规则，让一个角色按照你定好的标准反复执行。它就像你雇了一个靠谱的专才，给他一份清晰的操作手册，他就能持续交付稳定的结果。

但如果这件事天然需要多个视角、多种能力的碰撞，一个角色扛不住，那就需要编排。软编排型 Skill 加上 Sub-agents，本质上是你在搭建一个小型团队。每个 agent 有自己的专长和职责边界，它们协作完成一件单独任何一个都做不好的事情。这和创业是一个道理，你不会让工程师去做销售，也不会让设计师去写合同。

最后有一条底层逻辑贯穿所有选择：只要你的任务需要碰外部世界的数据，就加 MCP。这不是一个需要纠结的决定，它是基础设施，就像你开公司需要注册一个银行账户一样，不存在要不要的问题，只有早晚的问题。

你看，真正好的框架从来不复杂。两个问题，一条底线，覆盖了百分之九十的场景。剩下那百分之十，你到了那个阶段自然会知道该怎么办。

聪明人总想把简单的事情想复杂，因为复杂让他们觉得自己在思考。但真正有判断力的人做相反的事，他们把复杂的世界压缩成几条可以立刻行动的原则，然后把省下来的精力花在真正重要的事情上。

选工具如此，做人生的大多数决策也是如此。

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