关于2026年“主流媒体系统性变革”

2026年1月5日，全国宣传部长会议强调并部署：“加快推进主流媒体系统性变革”；

同日，2026年全国广播电视工作会议部署10项重点工作,第2项是“纵深推进广电媒体系统性变革”，明确要求打破传统以频道、部门为壁垒的生产模式，具体涵盖：
1、推动内容一体化生产，实施内容焕新计划。
2、构建一体化传播体系，推动全媒体传播。
3、推动技术一体化支撑，加快广电媒体数智化转型。
4、构建一体化组织架构，激发广电媒体内生动力。

北京广播电视台：以首善标准推进系统性变革 奋力奏响广电媒体高质量发展首都强音
一是以导向为魂，构筑主流舆论新优势。
二是以内容为核，彰显精品迭出新气象。
三是以融合为要，拓展全媒传播新生态。
四是以变革为帆，开启媒体发展新航程。

湖南广播电视台:“五新”并举 引领芒果系统性变革

一、以开放生态构建“新内容”体系
1.筑牢新闻阵地，放大主流声量。
2.描画精品版图，引领文艺创新。
3.发力中短内容，激发创作活力。

二、以“人工智能+视听”抢占“新技术”高地
1.夯实AI技术核心基座。
2.突破超高清制播瓶颈。
3.构筑科技人才新高地。

三、以矩阵升级加速“新传播”出海
1.区域深耕驱动平台落地
2.双向交流推动文明互鉴。
3.多元拓展构建商业生态。

四、以“新赛道”突破带动全平台能级跃升
1.对内构建“旗舰+战列”集群。
2.对外推行“开源合作”模式。

五、以“新商业”模式立稳经济支柱
1.文旅赋能激发地域活力。
2. 价值重构延伸产业链条。

浙江广电集团：紧扣“系统性变革”改革主调，锚定“传播力先行”战略方向，聚力“高质量发展”主要目标，聚焦“6个效”，推进6方面结构性变革。
一、聚焦用户效果，变革思维结构，用新传播、新到达、新触动重建与用户信息、服务、情感的有效链接，进一步重塑链路生态，再造传播优势；

二、聚焦传播效益，变革内容结构，积极推动内容生产供给侧改革，加快广播电视全品类内容产品从“传播流量”向“价值留量”转化，更好实现两个效益统一提升；

三、聚焦融合效应，变革平台结构，深化“频道终端、集团平台、外部大号”三位一体矩阵建设，全面推动频道频率向互联网平台迭代，实现传统广播电视通道结构现代化转型；

四、聚焦赛道效能，变革运营结构，加快推进传播质效与营销动能体系重构，以新模式营销、新产业动能、新技术驱动，建强新赛道、壮大新业态、营造新质态、点燃新引擎；

五、聚焦机制效率，变革组织结构，全面推进集团内部改革主体培育，创新推动组织形态和组织架构深层变革，优化考核评价与绩效激励制度，进一步激发内驱力；

六、聚焦发展效用，变革管理结构，推动集团管理制度与核心业务紧密耦合，用制度管权管事管人，以高效能管理促进高质量发展和高水平安全良性互动。

具体从“8个新”入手落笔，扭住关键重点、创新理念打法
一是建设新高地，融通思想与实践。
二是打造新传播，融通话题与触达。
三是迭代新平台，融通结构与链接。
四是探索新赛道，融通项目与效益。
五是增强新效能，融通评价与分配。
六是变革新管理，融通制度与耦合。
七是培育新队伍，融通状态与能力。
八是筑牢新安全，融通场景与穿透。