全球第一的猪企牧原集团是我司客户，经常有朋友问我他家的股票能不能买，我们实事求是的说，牧原绝对不是一家完美的企业，我也不会给大家推荐任何股票，但今年春节，牧原做了一件特别了不起的，甚至是影响行业未来走向的事情，那就是在条件允许的情况下，把春节期间在养猪场值班的养殖工人的家属，接到了猪场里一起过春节。

可能不了解我国养猪业的朋友会说，这有什么了不起的，但其实了解的朋友们都知道，由于生物安全的原因，进养猪场是需要隔离的，拿我常去的福建项目举例，我要在3个不同的地方洗上三次澡，住上三张不同的床，总共经过2天3夜的隔离，才能够见到猪，我只要出了养猪场哪怕一步，再回养猪场还是需要重复上述的隔离流程，所以养猪场的职工往往都是连续工作三四个月才能外出休假一次，并且在春节期间是没有办法像其他行业的工作人员那样，正常上班，下班后回家和家人团聚的。

而且，这么复杂的隔离步骤，就是为了防止各种各样的可能会导致巨大损失的病毒，比如非洲猪瘟进入养猪场，所以不管牧原怎么优化家属的隔离流程，但家属进猪场团聚，总归是要比不进猪场带来更多的风险。

今天绝对不是在给牧原做广告，全球第一的猪企不需要我这种体量的博主给他们做广告，而且牧原也没有消费端的产品，当然了，由于牧原是我司的客户，所以大家可以认为我在给牧原做广告，我尊重大家的看法，并且我们实事求是的说，牧原不管在行业内还是行业外，都是一家有争议的企业，只不过我认为每个行业，每个企业，所面临的经营局面都不一样，但是在条件允许的情况下，尽可能的提升产业工人的待遇确实是我们所处的时代需要解决的问题。

这是我司领导和牧原的创始人秦英林去年在丹麦考察时候的合影，我国养猪人的待遇肯定是没有办法一夜之间就达到丹麦这种高福利国家的水平的，但我认为秦总亲身观察到的丹麦那种每周工作不到40小时，每天都可以回家的养猪人待遇，或多或少在一定程度推动了牧原在今年春节做出的让亲属进入养猪场内团聚的举措，并且牧原也打算将家人团聚的措施常态化，即便这些措施距离丹麦等国家的产业工人的福利待遇还有很大的差距，但在有限的空间里做出最大化的改善，尽可能的提升产业工人待遇，确实是我们这个时代应该做的事。

可能有的朋友会说，博主你别一直纸上谈兵，只聊别的企业啊，说说你自己呗，你又做了哪些事情，我拿我自己举例，我进入养猪业总共4年，除了今年的春节因为不可抗力外，我已经连续3年在养猪场里过春节了，很多事情甚至是连牧原这样的全球市值第一的猪企都很难推动的，更何况我们这种相对小很多的企业，乃至我自己了，所以在很多事情我无力改变的情况下，我会选择在养猪场里和同事们一起过春节，因为很多事情只有感同身受了，我们才能更好的去推动产业工人的福利待遇的改善，比如我真的会一辈子都记住大年三十刷猪圈是什么滋味。

当然了，很多行业在节假日是无法休息的，我不可能对着我们猪场的母猪说，哎，你们整个春节都不允许生小猪仔啊，但我们是否可以把节假日的薪资保障到位，是否可以保证职工们轮流回家过春节呢？如果做不到，那你领导的儿子是不是就该待在猪场里过春节呢？
所以我一直说未来中国产业的高端化，拼的不仅仅是产品质量，而是产业工人待遇，当然了，我也知道这几年多数行业都不容易，大家各有各的难处，但越有难处，才越要在有限的空间里，最大限度的进行包括工人待遇在内的各种改善。