晚点@安琪拉1874 写了一篇，再度回应李想学华为的始末。

有一句话颇为深刻。

“华为的管理法重流程，擅长保底线，但天然抑制产品创新，因为创新需要跳出条条框框去试错。

这对华为不是问题，从手机到汽车，华为都完全对标行业最领先的产品——先行者已经找好了方向，华为庞大的工程团队奔着明确的目标解决问题。

所以它通常做不好需要做减法的中低端产品。

但在汽车生意上，理想没有高利润的通信业务支撑，也没有华为的工程能力，得靠产品创新赢得先机。

理想管理层复盘认为：“过于注重学习华为，在一定程度上忽视了产品层面的持续优化和迭代，导致产品创新乏力。” 参会的理想董事、美团董事长王兴评价 “华为可能不需要创新，但理想需要”。”

从企业定位看，做一个极致的追随者，还是英雄主义式的创新者，显然是两条鲜明的路径。

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