实际上 2017 年我就意识到整个手机行业会冲顶，马太效应会显现。

所以争取终局船票的唯一办法就是和阿里做更紧密的绑定。这也是当年我想办法促成阿里入股的最重要的理由。

无奈的是，整个魅族的系统部门还是想自己创造收入，认为全球最强的互联网企业之一的后向能力不如自己。

而这其实是阿里对于魅族最核心的诉求。这导致我们手里的一对 A 最终失效。

后续虽然做了一些事情，包括忽悠公司领导开始研究电车，但是本质上已经无关大局。所以19年的时候我就离职了。

2023年的时候，其实又出现了新的机会，就是 AI Device。

但是如果你想赢，就必须得抛弃之前的包袱，因为需要的核心能力变化了。

嗯，所以要想转型，就必须得关停很多业务的同时裁掉很多的人员。

后续 Ploud 以及 Meta Glasses 的销量证明，在这个赛道上面的竞争也不轻松，你肯定得聚焦，并且使用精锐去冲击市场。

但是它肯定是一个高速增长的，创业公司也有机会的赛道。比起在手机行业已经马太效应后的呃市场要有更高的胜率。

所以本质上还是一系列战略决策的失误。

没有付出代价（flyme 后向收入主权）来绑定阿里。
没有跟上电车的风口。
没有在 AI 窗口期出现的时候，断臂求生、all in 新方向。

这些动作充分说明了，知道并不能赢。
不付出代价，你什么都得不到。
不押上全部，你什么都赢不了。

这其实都是很简单的商业常识。

但是真正去做的时候，其实也是很难很难落地的东西。