明者因时而变，知者随事而制，语出《盐铁论》。

马年开年，郎酒打响酒业营销体系变革的第一枪，使用“因时而变，随事而制”来概括特别熨帖。

2月26日，农历初十，郎酒集团召开管理层会议，郎酒集团董事长汪俊林发表主题为“思想升级 破局前行”的讲话，郎酒股份公司总经理汪博炜宣布营销体系组织结构调整方案和人事任命。

外行看热闹，内行看门道。郎酒将原来的事业部、电商KA部、国际业务部等升级为5个销售公司，设立10个销售区域，任命新公司负责人之余，并给10个销售区域安排总公司分管领导和设立区域负责人，足见“改革力度之大”。

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如今，郎酒启动营销体系变革，让听得见炮声的人来决策，为组织运行提速，通过“以快打慢”“以多打少”“以新打旧”等方式，实现“强壮、稳健、挤压增长”的目标。事业部制助力郎酒完成从100亿到200亿的历史使命，它值得被尊重和铭记；公司制开启200亿+新时期“更专业、更敏捷、更强壮、更稳健”的进化之路，它值得被期待和验证。

依我来看，伴随着决策权下放，矩阵化管理，龙马郎走上台前，郎酒的稳增长再次成为确定性的事情。 http://t.cn/AXcKWGhm