不出意外，2026年是许多人痛苦的一年，也是极少数人觉醒之年、快乐之年。2026年上去了就上去了，没有上去，可能未来10年乃至20年都是痛苦的。

经济为啥不好呢？这个才是根本原因。当下这个时候，你投资5万种西瓜，赔钱；你投资50万开个便利店，赔钱；你投资500万开个饭店，赔钱；你花50亿开个光伏制造厂，还是赔钱。

无论做什么生意，都是卷价格，赔本赚吆喝，挥泪大甩卖。无论是小生意，还是大生意，绝大多数都亏钱。这个是以前从来没有遇到的现象，造成这种现象的根本原因是资本过剩，产能过剩，针尖大的赚钱机会，无数的资金扑上去。市场需要1万家店的服务，结果2万家店在经营，都在卷价格，最后都亏损。

这两年，房价大幅下跌，真的如网友所愿，大量的资金离开房地产了，去了各种实业。大量资金不拿地了，投资到了高科技的光伏行业，结果呢，产能过剩，亏得底朝天。

大量深圳业主把房子卖了，去开奶茶店，开饭店，开民宿，结果呢，因为开店的人太多，都不赚钱，亏得底朝天。

在认知上，无论是官方还是民间，无论是专家，还是老板，都觉得发展实业才是正路，资金应该投资到实业上。这个是三十年前我们物资匮乏时代的想法，那个时候什么都缺，资本更缺，把稀缺的资本用于实业，经济才能发展，那个时候，不缺消费的人群，缺的是产品和服务。

很多人问我做生意的经验有哪些，我开过几家公司，管理了上百人的团队，赚过赔过，希望我的亲身经历，能给你们带来启发。

1、生意做大的秘密
老板度过了初创期，一旦利润稳定了，即使一个月只赚几万，也要试着把所有具体的事务交给手底下的人去做，练习你的管理以及相关的能力，比如领导力、号召力、影响力等。否则一生都只能给自己打工，挣血汗钱，单打独斗生意永远也做不大，这个坎80%的创业者都过不去。

2、生意再小，都要招聘员工
生意再小，就算刚开始创业的时候，都要招聘员工，哪怕只是一个。我们做企业，首先要弄清楚，老板到底该做什么事。老板是完全不同于员工的，至少是思想上，所以，你要做好改变思想的准备。
当老板，实际上要注重“想”这个字，而不是去干活，干活是员工的事情。

3、你需要别人，别人也需要你
人，要有合作精神。特别是老板，必须明白合作的重要性，而且你需要把这个重要性讲给你的每一个团队成员，并且让他们听明白。因为在这个世界上，没有人可以单独活着，总是有人需要你，就像你永远需要别人一样。

4、说话可以不算数，只坚持真理
当老板也是人，经常讲错话，许诺的事情，由于事情与时间的发展，变得与以前构思的不一样了，那么，我们还应该执行以前讲过的话吗？答案是：说话是可以不算数的，只坚持真理。现在怎么做是正确的，是对自己企业最有利的，就怎么做。

5、做生意前一定要学习，不要凭本能去创业
你要多从用户心理和人性角度去思考问题。看什么创业类的书根本没有用，对你起不到半点作用。最好的学习就是去该行业最牛的公司上班，不要在乎工资多少，去市场部跟最牛的人后面学习。

6、君子不立于危墙之下
千万不要去做那种成了很厉害，败了几十年还债的生意。因为你没有人生阅历，前1-3次创业失败都是大概率的。所以尽量选择低成本的生意，这样你可以无限重启。

7、流量大于产品，信息差大于技术
别天天研究产品和技术，拿程序员思维去创业必死！对于普通人创业来说，90%的利润产生在流量端，10%的利润产生在产品端。所以，尽量做离钱近的事，少做离钱远的事。

我把自己几十年来在创业认知与商业破局上的观察与思考，以及从上百位前辈、实践者那里听来的心得，整理成一份高维赚钱笔记。里面没有空洞的理论，只有被时间验证过的、能帮你在产能过剩与恶性内卷中找到突破口、掌握主动权的底层逻辑。这份笔记放在我的小圈子里，圈子里还有来自各行各业的伙伴，每天都在用这些思路优化自己的创业方向与赚钱思维。想加入的，留言“赚钱圈子”，我拉你一起成长。