#酒店如何在内卷中求生#【对话尚美马英尧：#平台越来越强势酒店怎么在内卷中求生#？】“我们要更加迅速地压低造价，为将来的市场降价做准备。” 马英尧说这话的时候，他所在的酒店业正处在钱相当好赚的周期。每个周末每个节日，每个跟旅游稍微沾点边的城市，酒店不管中高低端，价格都全面上涨，连经济型酒店都能卖到上千元。那是 2023 年夏天，消费最后的黄金时段，疫情后的报复性消费似乎将会像美国日本那样持续下去。

那年 8 月，我们在这股蓬勃的酒店消费热潮情绪下去见马英尧 —— 尚美数智酒店集团的创始人、董事长兼 CEO。比起复苏和创业经验，他更倾向于聊如何应对未来可能的危机。

一年不到，消费逆通胀如他所说一样到来，而且更剧烈。2025 上半年，北京市的酒店平均每月利润刚过 6000 元，同比减少 93%——在前一年已经下滑 32% 之后。

马英尧身形瘦削，1980 年出生，却已是一头白发，脸上刻有辛苦的痕迹——他 17 岁从河南出发，趴在一列货车上辗转三天来到东莞，成为一名流水线工人。五年后，这名打工仔因为努力和机缘，创业开了一家制鞋工厂做出口生意，又在五年后因为次贷危机破产，在 2009 年转向酒店行业，创办尚美。

在大多数连锁酒店争夺一二线城市新兴的民营企业商旅的时候，马英尧选择了一个空白市场：低线城市、小体量、200 元以内的经济型酒店，这是中国最下沉、也最基础的那一层住宿需求。也因此，尚美很长时间得以平行于主流市场的竞争，开出近 5000 家酒店，在中国排到第四。它的主力品牌尚客优是三四线城市和县城市场的第一名 —— 很多时候也是县城的唯一一个连锁品牌酒店。 http://t.cn/AXcuYo7P