中国AI自己培养出来的人，正在被怎么对待

惠彬原，1999年生，天津大学硕士，2022年毕业进阿里达摩院，今年1月离职，去了Meta。

郁博文，中国科学院博士，2022年毕业进达摩院，是当年的阿里星，3月3日正式离职。

林俊旸，北大语言学硕士，2019年毕业进达摩院，没出过国，32岁做到阿里最年轻的P10，3月4日凌晨发了一条“bye my beloved qwen”，AI圈5000多个点赞涌进来。

三个人，同一件事：都是阿里自己招的应届生，都从零参与了Qwen最早期的训练。

没有一个是被人挖走的。

这几个细节，都是我早上看了“晚点”那篇独家报道里挖出来的。

我一直在想这件事。

我们平时聊AI人才，说来说去都是海归博士、OpenAI背景、DeepMind履历。好像中国AI要有竞争力，就得靠这些人。

林俊旸走的是完全不同的路。

语言学硕士，本土培养，没有海外学位，在达摩院从应届生开始干，一路做到Qwen技术负责人。

Cursor这类公司都在基于Qwen做微调，中国一堆具身智能公司选Qwen系列做基模。32岁，P10。
这条路走出来的人，比想象中稀缺得多。

然后他走了。
走的方式更值得琢磨。

不是被挖走，不是项目黄了，是组织要调整，把他一手搭起来的团队拆开，从垂直整合改成预训练、后训练、多模态各管各的。他的管理范围被缩小，而且这个方向跟他自己的判断完全相反，他一直认为这几个环节要紧密结合，不能割裂。

人和组织在一个核心问题上，判断对不上。
然后人走了。

这种走法，我觉得是最难受的一种。被挖走说明你值钱，被淘汰说明行业在动，但因为架构调整被挤走，账根本算不清楚，谁对谁错都没有答案。

有接近他的人说，林俊旸走得“带着遗憾”，“很爱Qwen”。

同事得知消息哭了。
就这一句话，我觉得已经够了。

再说一个细节。
他提离职的前两天，还在社交媒体上发Qwen Coding Agent的招聘信息。他不是一个早就想走的人，走的那一刻之前，还在给Qwen找人。

他说过，每个小团队负责人最重要的事就是招比自己更厉害的人，负责人ego要小，别觉得自己能把所有事全搞定。

愿意让别人比自己强的人，通常自己也不会差到哪去。这不是什么道理，就是观察。

现在接任后训练负责人的是周浩，2019年博士毕业于威斯康星大学麦迪逊分校，Gemini 3.0的关键贡献者。履历很硬，这个安排本身没什么可说的。
但我注意到一件事：本土培养的那批人一个个走了，来接的是海归背景的人。

我不知道这算不算一个趋势，数据太少，下结论太早。只是觉得，中国AI行业到底在生产本土人才还是在消耗本土人才，这个账好像没人认真算过。

林俊旸走那天，MiniMax来留言了，ollama来了，Unsloth来了，还有一堆开发者涌进来道谢。
一个人离开，开源社区来送他。

这本身就是一种评价了。