成功的薪酬变革为什么只有弹性薪酬一条路？
1、加薪不增加成本
弹性加薪以增值、增量、增效、增利为导向，面向结果与效果。
以增抵消加，因此不会推高人力成本。

2、企业与员工共赢
企业要统一思维和价值观，先要实现利益趋同。
弹性薪酬奉行三大基本原理：
1）加薪加绩效、不增加人力成本。
2）员工拿多少工资由自己的努力与结果决定。
3）员工为自己干、自动自发地干，减少各种管理成本。

3、实现可持续的加薪
弹性加薪的幅度是无限的，加薪多少跟结果、效果、增值高度相关。
想加多少，也是由员工自己的努力与结果来决定。

4、激发员工的潜能与价值
只有薪酬是弹性的、变动的，才能充分挖掘员工的潜能与价值。
弹性加薪对员工而言，更能体现员工的价值贡献。
员工贡献大收入高，多劳多得。
员工的收入高低，由自己的努力与结果决定。

5、阻力小更利于内部平衡
弹性薪酬给员工不断地创造更多的加薪机会，变革的助力比较小。
传统加薪的决定方是公司、领导或相关管理者，但弹性加薪的决定方主要是员工本人。

6、赋予员工更多的加薪机会
企业与员工本质上就是交易关系，弹性薪酬的出发点在于激励员工贡献高价值高绩效，从而获得高回报。
员工的收入以其价值为中心波动，薪酬的弹性越大，激励性就越强。

7、绩效管理必须与弹性薪酬高度融合
一切不以加薪与激励为导向的绩效考核必不可能走向成功。
有效的绩效考核，必须同时满足老板对绩效增长的需求，以及员工对提升收入的需求。
最终实现员工加薪、企业增利的共赢局面。
薪酬变革的着眼点是员工的利益和激励，绩效变革的着眼点是企业的效益和盈利。
薪酬与绩效的关系不是挂钩，而是全面融合。

8、激励团队达成高目标
高目标不是通过考核达到的，而是设定高激励才能超越的。
考核必须与激励高度融合，才可发挥最大的价值。

9、助推企业实现高盈利
成功的薪酬变革，就是通过建设强大的激励机制和分配体系，让员工为自己干、为结果干，为员工创造更多的加薪机会，实现员工增值加薪、企业增效增利的共赢局面。

弹性加薪对薪酬变革与企业经营为何非常重要？
1、企业要给员工创造更多的加薪机会，但不要轻易与过多的固定加薪。
2、企业既要留人，但又不要承受高额低效的人力成本；激励人是解决留人与人力成本之间矛盾的最好出路。
3、企业要通过利益驱动激发员工工作热情，并直接促进企业盈利能力。

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