#阿里Qwen负责人宣布离开#说点自己的想法：

大公司可以容忍一个“异类”的成功 但无法长久地容忍一个异类独立于系统之外

当初陈航带着团队在湖畔花园闭关 做的不是阿里擅长的电商 而是社交和办公 这种野路子其实可以避开大公司的KPI审计 Qwen在大模型早期 阿里的投入其实是分散的 林俊旸和周靖人带领的团队 更多是带着技术人的理想主义在算力资源和商业压力之间找缝隙

创新一般发生在组织视线的死角 如果一开始就由集团战略部严密规划 基本上长不出这种带技术底色的产品 阿里允许你“赛马” 允许一些业务在还没看清未来的时候时先让你野蛮生长 但这种容忍是非常吝啬的 不会给你顶级资源 但也会给你不被干掉的空间 在这种环境下 这种业务的基因大概率是及其个性化的 富有有创始人强烈的个人印记 这种基因和阿里成熟的流水线式的商业逻辑 比如如B端转化 GMV导向是天然排异的

对阿里来说Qwen 不能只是一个领先的技术产品 必须商业化 必须去服务客户变现 成为漂亮的财报 而很多科学家/技术天才是非常擅长从0到1的破局 但绝对不是那种可以在庞大官僚体系里做1到100的精密齿轮 junyang的离开标志着 qwen 从极客驱动的技术理想转向了大厂意志的商业工具 这对阿里的财报可能是利好？但对中国 AI 圈追求极致创新的纯粹党而言 一定是有惋惜和遗憾的