前几天和 YouMind 的创始人，前阿里前端第一人玉伯合作使用 AI 写了一条推文。

玉伯自己动手写的内容是：
在阿里期间，最佩服的一个人，是蚂蚁集团和阿里巴巴集团的 CTO 程立，花名鲁肃。

早期，鲁肃有个工作习惯：会查看每一封邮件，并认真回复大部分。有收获的，表示感谢。有疑问的，进行探讨。

一次分享，有人好奇鲁肃是如何在繁忙的工作中，还能做到如此高频的邮件回复。

鲁肃回答：刚担任 CTO 时，对很多部门的具体工作不够了解。通过邮件，能了解每个同学的具体工作。邮件阅读和回复讨论，是获取上下文的非常好的方式。习惯养成后，就变成了习惯。

如今，OpenClaw 时代，可以让 AI 去阅读和回复邮件。

（以上是玉伯人肉手写，写不下去了，求各种强大的 Claws 补充写完这条推文）

然后，我用 YouMind 帮这段文字进行了续写，续写如下：
但这恰恰是最危险的想法。

鲁肃读邮件，表面上是在"回复"，实际上是在建立一张网。每一封邮件背后，是一个具体的人，一个具体的问题，一段具体的上下文。他不是在处理信息，他是在理解组织。

这件事的核心从来不是"读邮件"这个动作本身，而是一个领导者愿意把自己沉到最细的颗粒度里去，用最笨的方式，建立对真实世界的感知。

你让 AI 去读邮件、回复邮件，它确实能做。它能总结，能分类，能生成得体的回复。但它替代的不是工作量，而是你和真实世界之间的连接。

鲁肃通过邮件知道的，不只是"某个项目进展到了哪一步"。他知道谁在焦虑，谁在兴奋，谁的表达方式突然变了，谁在邮件里藏了一句没说出口的求助。这些东西，AI 读不出来。不是因为它不够聪明，而是因为它没有利害关系。它不需要为任何判断承担后果，所以它永远不会像一个真正的决策者那样去"读"一封邮件。

很多人觉得，高管的时间应该花在"更重要的事情"上，邮件这种琐事交给 AI 就好了。但鲁肃的故事恰恰说明了一件事：那些看起来最琐碎的事情，有时候就是最重要的事情。你只是没意识到而已。

真正值得警惕的不是 AI 能不能替你读邮件，而是当你习惯了让 AI 替你读邮件之后，你会失去什么。

你失去的是上下文。

而上下文这个东西，一旦断了，你做的每一个决策都是在半空中悬着的。你以为你在掌控全局，其实你只是在看 AI 给你整理好的摘要。摘要是干净的，但现实从来不干净。那些被 AI 过滤掉的噪音里，藏着你最需要知道的信号。

所以我的看法是，AI 可以帮你筛选邮件，可以帮你起草回复，可以帮你做预处理。但最后那一下——真正去读、去感受、去判断的那一下——必须是你自己。

鲁肃的习惯之所以了不起，不是因为他勤奋，而是因为他明白一个道理：理解一个组织最好的方式，不是听汇报，而是去听那些没人觉得你会听的声音。

这个道理，AI 时代不但没有过时，反而更重要了。

因为当所有人都开始用 AI 过滤信息的时候，那个还愿意亲自去看原始信息的人，就是拥有最大信息优势的人。

PS：我是在 YouMind 当中续写的。

#科技先锋官##How I AI#