今天看到参加两会的电力院士，说到美国的电力落后情况，忍不住笑了。作为一名三十多年前的前电力人，我对院士的笑，真有一番别样的感触。

上世纪的 1990 年，我在葛洲坝水电厂实习，听师傅们把厂里的设备戏称为“八国联军”。这背后其实是葛洲坝工程建设中，因使用世界银行贷款而不得不捆绑购买国外指定设备的无奈。葛洲坝工程在1980年代中后期，为了配套建设和升级关键电力设备，申请了世界银行的贷款，而这笔贷款有着明确的硬性采购规则，也正是这些规则，让当时的葛洲坝只能被动选择国外设备。

世界银行的贷款要求，资金必须用于国际竞争性招标，优先选择国际供应商，而且设备必须来自其成员国厂商，不能指定单一国家，需要分散采购以保证所谓的“竞争”。更关键的是，当时中国的电力装备，尤其是超高压、大容量和精密控制类的设备，技术水平和可靠性都达不到世界银行的严格标准，根本无法通过招标门槛，所以那时候我们只能买、必须分散买国外设备，连优先选择国产设备的权利都没有。

所谓的“八国联军”，就是指葛洲坝电厂的核心设备，尤其是葛洲坝—上海直流输电工程相关的设备，来自八个国家的十几家国际厂商。其中变压器有日本日立、东芝，法国阿尔斯通，德国西门子，瑞士ABB，瑞典ASEA等多个品牌；开关、换流阀和控制保护设备则来自美国西屋、英国、意大利、加拿大等国家；水轮发电机组也有一部分来自挪威、德国、瑞典，国内当时只能做一些仿制和配套工作，根本无法生产核心整机。

我当时印象最深的，就是那些变压器在坝后厂房一字排开，各个国家的品牌混杂在一起，尺寸、接口和标准都不统一，看起来特别不整齐。当时电厂里也一两台国产的变压器，是西安变压器厂生产的。但因为那时候国产技术落后，和日本日立的变压器比起来，体型更大，能耗更高，噪声也大，而且密封做得不好，经常漏变压器油，工人师傅们对此意见很大，也常常诟病这台国产设备。

那些来自不同国家的设备，给当时的检修维护带来了巨大的麻烦。各国设备的标准、图纸、备件和工具完全不兼容，检修的时候，不仅要准备各个国家的备件，还要学习多套操作规程，有时候设备出了问题，还得请对应国家的专家来华处理，不仅效率低，成本也很高。而且核心的控制软件、故障诊断技术和大修工艺，全都掌握在国外厂商手里，一旦设备出现重大问题，只能等着外国工程师过来，哪怕对方正在放假，我们也得答应他们提出的苛刻条件，比如支付双倍的加班费，那种受制于人、身不由己的感觉，至今想起来都很深刻。

如今葛洲坝电厂已彻底告别“八国联军”时代，2000年后设备全部更换为国产。当年的显得笨拙的西安变压器厂，已成为中国西电集团核心部分，是全球输变电装备领域的领跑者。不仅多项技术全球领先，±1100千伏特高压换流变压器和直流套管打破国外垄断，固态变压器技术领先国际，还主导特高压标准制定，设备可靠性远超国际同类，技术出口多个国家。

当年求着买国外设备的日子一去不复返，现在反而是求着买中国电气产品的队伍都排到几年后。

青山遮不住，毕竟东流去啊。。。