叫AI做事我的一个感觉，不一定对：

首先，要想清楚这个道理 —— AI比我99.9999%的方面都NB，我比AI更NB的事情就两件：

1、极极极极少数真的只有我知道的信息 + 我明白的道理

2、权力：我拥有AI —— 这件事情是我相比AI的绝对优势

于是，使用AI的时候，可能要把自己定位于：

一个70-80岁，对这个崭新的时代懂得不多，但有绝对权威的老领导（我拥有AI）

这个老领导很开明，只需要结果，不干涉具体过程，不微操

这个老领导很诚恳，会把真实情况、真实约束、真实目标说清楚（也就是只有自己知道的、AI不知道的那少部分信息）

领导很忙，没空管这些细节，你们自己搞定后，来给领导定期汇报即可

于是，和AI讨论的过程，不应该是：“我想做个A”，“然后你再给我增加一个B”，“接下来你再给我来个C”，“B我觉得不对，你改一改，变成D”

这样的话，我和AI的角色定位就不对了，没有充分利用好各自的资源禀赋

按照 我=“老领导” 的定位，可能应该这样来交互：

“我大概想要个A，但具体我还没想好，你帮我构思一个完整的需求吧”

过了几分钟后，AI来跟老领导汇报一个需求框架和拆解方案了

“这个需求我感觉还行，就是A方向可能还可以细化一下。当然，还是先请你自己review一下这个需求，想想看还有啥地方没完善，一定要避免遗漏”

过了几分钟后，AI拿了迭代后的需求框架和拆解方案来跟老领导汇报了

“这个需求我感觉描述清楚了，接下来该怎么去拆解执行方案，请你仔细思考给我一个报告吧”

过了几分钟，AI又来汇报了

“这个执行方案我感觉还行，请判断一下大概所需要的时间、人力、token需求，我希望在***之内完成，你觉得可行么，请仔细分析，如果不可行请告诉我原因”（资源约束确实是大领导要拍板决定的核心环节）

过了几分钟，AI又来汇报了

“好的，方案确定了，开始执行吧，做完来找我"

过了一段时间，AI来汇报执行的结果

“请你自己复盘一下整个过程，我再给你讲一下需求，请检测一下，这些需求是否真的能被实现，不要掉链子”

如此循环往复，直到事情解决...

总的逻辑就是：

在绝大多数时候，要相信AI比自己想得完善而正确，放开手让AI去做，要清晰地认识到，在绝大多数时候，自己有的只是对AI的所有权/使用权，而不是自己比AI NB

AI给自己反复汇报的时候，自己别微操，只给AI输入自己真正懂、而AI不懂的东西，如果自己还不如AI懂，那就别瞎输入、别添乱了